[主持人刘玥祁]您是什么时候开始参加工作的？

[刘蔚]毕业之后也是在房地产公司的施工企业。

[主持人刘玥祁]如果用一句话总结你的职业生涯，你觉得用一句什么话比较合适？

[记者周阿礼]您当时转系有没有受到来自家人或者其他人带来的阻力？

[主持人刘玥祁]您能不能透露一下，您给员工写的信一般会涉及到哪些方面？

[主持人刘玥祁]建筑是凝固的音乐，有幸拜读过您的《建筑 音乐 房展会》一文，文中用人们耳熟能详的歌曲巧妙的将开发商、消费者、组织者、布展公司、业内人士等角色分析的生动而形象，在此想了解一下您对即将举行的长沙市第25届房交会作何评价，有何预期？

[主持人刘玥祁]对，大的空间还是需要房地产开发商来做。都说气度影响格局，一个企业的领袖也将引导一个企业的精神，并直接影响到一个产品的好坏，大家都认为您在这方面做的比较成功，能否阐述下您自己的观点呢？

[主持人刘玥祁]由此可见刘总还是比较有先见之明。

[刘蔚]具备还是具备，只是具备的程度有很大的差距，还需要不断的修炼，修身，要一直做下去。

[刘蔚]实际上没那么难，好多人觉得很难，关键是要了解员工，了解他们在做什么，取决于你在工作当中你对业务的熟悉程度，或者是对公司的动态熟悉程度，如果你做得好，每个员工在你的脑袋里面就有印象了。好多领导说很忙，其实也有时间对员工做一些事，就象对待家庭一样，你再忙也要顾家吧？

[刘蔚]是啊，我在文章里面讲了，一个人、一个企业都要有责任感，一个人特别是一个男人，最有魅力的不是他的长相，也不是他的财富，而是他的责任感，无论是对于家人还是企业。作为一个企业来说，或者说作为一个企业的领导人来说，这种责任感就会被充实，每个人不是一个独立的个人，都得有自己的社会责任感。

[刘蔚]94年毕业。

[刘蔚]怎么说呢？千言万语，没法总结。可以用我父亲在我生日时送给我的一句祝福“逆水行舟、不进则退”。

[刘蔚]谢谢。

[刘蔚]融科·三万英尺是我们在长沙的第一个项目，融科·檀香山不是在密集的城市中心，我们拿了几十亩地做了综合住宅，是一个综合项目，相对来说更综合一些。但是，共同点就是我们融科一贯坚持做高品质项目，这个是永远不会改变。同时，我们希望成为一个标准的置业产业，或者成为某一类产品的引领者，这是我们的目标。所以，融科·檀香山的定位标准也非常高，比如地板采暖、人车分层等等，人车分层带来的价值是在整个花园洋房的平面上是一个纯花园社区，这样的话无论是老人还是小孩，都可以放心的在里面休闲，而且效果非常好。否则的话，如果把车放在地面上的话，如果前后两辆车一停，就去了十米，这样的话房子与房子之间是为车提供服务的，而不是为人提供服务的。而且，我们在一、二、三层都有小的花园，而且地下室可以直接采光，地板采暖长沙有做的，但是象我们这样做得这么绝对的还很少，而且高层都是地板采暖，我们的标准都比较高，我们希望做一个项目或者做一个事业吧，在自己的能力范围之内尽可能的做好，不说完美吧，尽可能的做好，让客户觉得选择融科智地不后悔。

[刘蔚]但是从目前看还是转对了，从我的性格特点来看，还有个人的优势来看，还是比较适应这个行业的发展的，电子工程是偏技术方面的，那方面我不是很擅长。

[刘蔚]对。我是毕业论文里面唯一的两个优秀论文之一。

[记者周阿礼]您学电器的，去做文科的主编，别人理解吗？

[主持人刘玥祁]您先是在中建工作，然后再转到北京广华轩的吗？

[主持人刘玥祁]那您开始一毕业就在中建，后来您又去了北京广华轩，最后又来到了融科智地，在反反复复的来回往返之中，您有没有受到一些挫折？或者您觉得在这中间您收获最大的是什么？能给我们谈一下经验或者是告诫吗？

[主持人刘玥祁]是做文员吗？

[主持人刘玥祁]从“生活向上，无限联想”的融科·三万英尺，到“一个时代的联想，一个联想的时代”的融科·檀香山，他们的共同点是高端品质，很多时候我们提到联想、融科、刘蔚，似乎就得到了购房品质的保证，从三千英尺的巨大成功到现在人们对檀香山的无限期待，应该说源自一种对品牌和品质精神的信任。这是两个完全不同的产品，但在不同的风格中又传承和延续着相同的品质精神。在此，能否有请刘总分诉这两个楼盘不同的特性，以及如何在不同的风格中传承体现相同的品质精神？

[主持人刘玥祁] 尊贵的嘉宾、广大网友朋友下午好！我是0731楼市会客室主持人刘玥祁，很高兴今天能跟刘总相聚在我们第十四期0731楼市会客室。
我们本期节目嘉宾是：长沙融科智地房地产开发有限公司总经理--刘蔚先生，大家欢迎！
在房地产行业耕耘数十载，从中建集团到北京广华轩再到融科智地，可以清晰地看到刘蔚在职业道路上的稳健行走。作为2007长沙楼市排行榜十大地产人物之一，在业内一直以睿智、大家之气著称，目前主管的新项目融科•檀香山也正处于火热的前期推广期，无论是项目所处地段还是企业背景、产品品质均为大家所关注。今天就让我们沿着刘总的这条职业星光大道，全方位、多角度的感受一下刘总的魅力和光芒。

[刘蔚]我这是举个例子，不论做什么工作，在做这个工作阶段，不要抱怨，这山望着那山高；不管做什么工作，都要脚踏实地的做，积累是每一天都在发生的。
第二，我常说的“伯乐常有，千里马难寻”。以前是计划经济时代，人口流动比较少，现在不同了，是市场经济，大量的伯乐，大量的人才，不象原来固定在一个单位，固定在一个城市，现在只要你有实力，不怕没有伯乐。

[主持人刘玥祁]2001年，您离开中建，任北京广华轩房地产开发有限责任公司副总经理；2003年，加盟联想控股旗下全资房地产子公司融科智地，2004年9月出任长沙融科智地房地产开发有限公司总经理，仿佛一切都是水到渠成。在这外人看似的水到渠成背后有没有人所不知的背后的故事呢？

[主持人刘玥祁]一开始就是投身房地产在长沙融科智地房地产开发有限公司吗？

[刘蔚]几个方面吧，第一方面是感谢；感谢员工们在一年当中所付出的辛勤的劳动；第二方面是鼓励，鼓励每一个人能更加激情满怀的投入到新的战略中去；第三方面是比较善意的提出他们工作中的不足之处，希望在以后的工作当中去弥补它、改善它、提高它。第四方面是展望我们的愿景，激励大家向着更高更远的目标发展，大概也是这样。

[主持人刘玥祁]您转系是怎么适应新课程的？

[刘蔚]表面上看很顺，实际上是很曲折的，正因为这种曲折，相反让我的能力更全面了，性格也更成熟了。我刚毕业分配到北京，94年派到上海基层工作两年，包括工地上的营销啊，甚至财务啊，都有接触，96年又回北京总部，在投资管理处在中建系统的实业开发企业做，开始接触一个比较全局的管理，对我的全局观、战略高度有很大帮助，这样的工作做了三年。99年去桂林开发步行街，当时在那里任副总，这样又到基层，只是这个时候执行层面的工作级别高了一些，又得到了锻炼。然后在2001年回北京，我在中建总共呆了7年，2001年到了北京广华轩，当时是做30万平米的住宅项目，由商业步行街到做住宅开发，当中收获也很大。03年10月份加入到融科智地，加入融科智地之后大概前四、五个月在融科智地总部，04年的5月份到了长沙，首先我们是运作联想科技新城，这个项目非常复杂，05年7月份开始做融科·三万英尺。与和我同时进中建的同事相比，我不算发展快的，但我觉得从总部到基层，从基层又到总部，对我的锻炼意义特别大，对我个人的管理能力、专业能力收获最大的是在桂林做步行街，毕竟这是我自己在一个比较高的职位上做管理，非常感谢北京广华轩给了我这么高的职位，因为有了这个职位才有可能到融科智地，从我到另一个公司变动的初期其实都不如我在原来公司的待遇，比如我从桂林到北京广华轩的时候，在北京广华轩的初期待遇不如我在中建，但是后来就超过了。然后从北京广华轩出来，到融科智地的最初一段时间，将近一年的时间，那段时间也不如在北京广华轩，但现在也比在当时强。

[主持人刘玥祁]融科·三万英尺这一房地产品牌在长沙可以说是家喻户晓，请问融科想要给业主构画的是一幅什么样的生活愿景，融科在这些方面是如何做到的？

[主持人刘玥祁]据我了解您很重视团队精神风貌的凝铸，而且过年给每个员工都会写一封信，员工们的年终总结，您也会逐字认真批审，笑谈说不会放过任何一个错别字，我想知道是什么力量让您能坚持实施这么庞大的工程？你觉得这种方式最大的成效是什么呢？

[刘蔚]对，那个时候去北京嘛，大型的国有企业才能解决户口问题，我们班只有一个，就是我--唯一的一个名额。

[刘蔚]这个一定要看长远，这是很多年轻人容易犯的错误，很多人到我那里面试一上来就跟我谈待遇问题，我挺不赞同这种做法的，如果你选择这个企业，选择这种文化，认可了这个行业，认可了这个理念你就要相信它，待遇问题只是一个迟早问题。我们不是因为待遇的高低选择，或者是放弃，只是要看有没有更好的发展，能不能更好地释放你的才能，舞台够不够大，只要舞台够大，待遇不是问题。原来三千，换单位就要五千，原来五千，换单位就要八千，不一定的，也许三年之后你是十万啊！什么可能都有的，关键是要有一个长远的眼光。

[记者周阿礼]您好象比较喜欢写文章，听说您还做过主编。

[主持人刘玥祁]您每年写那么多信，您的时间是怎么挤出来的？是回家以后写吗？

[刘蔚]毕业以后还是比较顺的，总体来说都是比较顺的。值得给大家说的一点也是我自己的理念“志存高远，脚踏实地”。不要想太遥远的事情，先把自己的工作做好，就会有好的未来。好多人问我有没有想到过有今天啊？我没有想过，那时候刚毕业到房地产公司，经验不多，我首先是打了三个月的字。

[刘蔚]大学都是这样的，都是外系的学生来做。我认为这些工作对我现在的发展帮助也很大。

[刘蔚]联想的柳传志总裁经常讲的就是我们要成为一个“斯巴达方阵”的团队，要使这个团队的成员爱打仗、会打仗、作战有序。所谓爱打仗是一个文化问题，会打仗是一个能力问题，作战有序是一个团队的管理问题。解决爱打仗的问题是企业文化必须要解决的，如果他不爱这个企业，那肯定不会爱打仗。团队是要认真去带的，中国的传统文化还是讲是自己的都喜欢，每个人都是这样的，如果你不爱你的员工，你的员工也不可能爱你，我也相信绝大多数员工还是能够和领导形成互动的，相互认同、相互欣赏、彼此服务，就好比家庭关系一样，这样的团队才有凝聚力，无论在顺势还是在逆势上都有凝聚力。我觉得事业做多大，怎么说呢？从某种意义上来讲，事业做多大，关键是取决于人，取决于做事业的人，人也不是哪一个，是一支队伍，一支团队。比如，我们到长沙来融科·三万英尺是第一个项目，目前这个团队也是我们的骨干团队，未来的事业做多大就要看目前这个团队繁衍有多大，如果目前的团队企业文化不能凝聚，以后队伍可能会散得更快。所以，在一个队伍建立的初期，必须要有凝聚力，这也是为什么毛主席要“三湾改编”啊，“三湾改编”讲的也是文化问题，如果到40几年再去搞“三湾改编”问题的话，也不会发展得好的。

[主持人刘玥祁]感觉您做房地产是在完成自己的使命？

[主持人刘玥祁]刘总把公司当家了。

[刘蔚]你们应该也看到过一些资料，决定一个企业能走多远的，一个是境界，一个是内涵，所谓境界是指追求，他的境界有多高；内涵是一个基本的素质，或者说基本的能力，两者缺一不可，只有境界没内涵不可以，只有内涵没境界也不行，我觉得联想的统帅柳传志先生在这两方面都非常出色，这很重要。包括张瑞敏啊，凡是在企业的成功领袖，都有自己的优势，很值得大家佩服。

[记者周阿礼]这样一来的话，是不是很多员工都能和您成为朋友呢？

[主持人刘玥祁]这是刘总对自己的一个鞭策吗？

[刘蔚]从我大学转系开始，92年的春节之后转系，到现在为止16年应该说都没有离开过房地产。

[刘蔚]房地产开发商更多的是提供生活的硬件，生活软件的营造呢，可能仅凭开发商的一己之力是很难的，但是在社区中，要开发商通过社区来营造，以及需要后期的物业服务商花更多的功夫。 所以，房地产开发商开始营造的肯定是硬件，规划、园林、配套等等给未来美好生活创造基本的物质条件。如果说硬件上不创造，未来凭客户的力量是很难进行改变的。

[刘蔚]阻力还是没有的，转系的时候学校还必须要求家长去签字，所以，家长是同意的，只是很多同学不理解，读到大三了还转什么系啊。

[刘蔚]有时候碰到同一个时间要考两门的，就先考一门，然后赶紧换教室，考第二门。我们是三学期制，两个长学期，一个短学期，短的主要是做实习，我毕业以后94年的暑假还留在学校补了一个实习。

[记者周阿礼]为什么当时会选择放弃高薪，再从低做起呢？

[主持人刘玥祁]眼光要放得高一点，脚步要踏实一点。

[记者周阿礼]您是怎样定位您和员工之间的关系呢？

[刘蔚]也不是做文员，我们当时在中建，被派到上海工作，会电脑的人不多，我就兼了一些计划经营、财务、前期等工作，我发现我打字有一个很好的好处，全公司所有部门的文件，除了写的那个人以外，我是第二个看到的人，我可以接触到各个部门的函件、文件、方案啊，视野非常广，在这个过程中我接触到很多东西。在这个岗位让我获得了较多的收获。

[刘蔚]实际上我最初在同济学的不是房地产，最开始考大学进去学的是电子工程，后来在大三转的系，估计在现今的大学里也算得上是前无古人后无来者的做法。转系到房地产系的时候是92年，那时候中国的房地产才刚刚开始，除了海南在八几年火过一段时间以外，我感觉这个行业今后应该比较有前途，所以当时就转了系，这是我自己的一个选择。

[记者周阿礼]您觉得您自己具备这两方面的东西？

[刘蔚]我认为不仅仅是朋友，应该说是战友。

[刘蔚]可能很多人在工作上投入的，比对家投入的更多。

[刘蔚]对，在三万英尺火热销售的那几天我就给员工召开了一个会，会议的题目就叫“逆水行舟、不进则退”。什么意思呢？不要因为外界的评价好，房子卖得好、卖得快就飘飘然。所以，当时就开了这个会，也是告诫我自己，特别是在目前这样一个时代，无论是企业还是个人，面临的竞争和压力都很大，随时都有可能被淘汰。所以，每个人都必须打起精神。

[主持人刘玥祁]难度很大啊。

[主持人刘玥祁]房地产行业跟了您16年。

[主持人刘玥祁]有了大量的积累？

[主持人刘玥祁]而且是大三转系过去的一个同学，取得了唯一一个指标？

[刘蔚]我跟员工有几种关系，在工作上是领导和员工的关系，在每个人的发展当中又是老师和学生的关系，在共同迎接挑战的时候我们是战友关系，在工作之余的生活当中我们是朋友关系。

[刘蔚]对。跟现在的主编（融科内刊）不一样了，现在的主编主要是把关，每一期的刊物都得负责，其实以前的工作量更大，以前是《读书报》是一个社团，一个读书小组，你们读大学可能不流行这个，我们读书的时候流行这个，比如那个时候流行哲学、传统文化研究啊、西方的政治、历史等等课外读物。

[刘蔚]因为你选择一个企业，要看它能不能释放你的才华，是吧？要说待遇，贩毒的待遇更高，你能去做吗？对吧？

[主持人刘玥祁]我们采访的第一部分是针对刘总的行业经历。首先，从您的档案我们可以清晰地看到您在房地产行业职业道路上的稳健行走，那么是什么原因使得您在大学的时候就选择了房地产相关的专业？是家人为您铺设的路还是自己的个人喜好？

[记者周阿礼]在长沙这样一个娱乐化的城市，给您的感觉怎么样？

[记者周阿礼]蒋介石的诗也不错啊。

[刘蔚]做鱼啊，鲫鱼、麻辣鱼块，菜我做得还可以，只要用心什么事都能做好，得琢磨，有时候看我妈在厨房是怎么做的，就想她是怎么做的。现在做得很少，融科·三万英尺一期卖得很成功的时候，我还请一些骨干员工来我家，我给他们做了饭菜，我和我老婆一起做的。

[刘蔚]我等融科·檀香山出来买融科·檀香山，我也想享受一下花园洋房啊，享受一下自己的成果，在北京住不起这么好的房子，象融科·檀香山的房子到北京要卖2、3万啊，趁还能享受，享受工作、享受生活！

[主持人刘玥祁]谢谢刘总对25届房交会的祝贺。

[主持人刘玥祁]看来联想的员工福利非常人性化啊。

[刘蔚]家里人肯定这么说，因为我在房地产公司总经理里面应该是陪老婆时间最多的人，公司里的很多活动我爱人都是参加的，我爱人跟公司里的员工也比较熟。我自己觉得也还算是吧，因为，怎么说呢？不能把工作变成一种目的，工作还是一种手段，总而言之工作还是自己在这个社会当中追求生活幸福的一个渠道，无论是你实现自我也罢，或者赢得社会尊重也罢，或者说获取足够的物资报酬也罢，都是为了自己生活更健康、更开心、更幸福。如果牺牲这件事情去挣钱，那没有意义，有点颠倒主次了。

[刘蔚] 实际上，夫妻之间我觉得谈不上牺牲不牺牲，实际上都是相互的。企业、家庭都一样，每个人都往这个里面多投入一点爱，多点爱心，这个家庭，这个企业就会更加和谐，更加健康，谈不上牺牲，因为这份爱心也没有投到别的地方去，都还是在这个家的范围里面，企业也一样，是吧？每个员工在企业里面，都有一份爱心，就会发展得更好。象我们读书一样，我们会感觉到这个寝室和那个寝室不一样，为什么？因为，这个寝室更团结，更有爱心，互相帮助，更加有活力。班级也一样，一班、二班就不一样，这也和一个家庭一样。每个人的爱是相互的。

[主持人刘玥祁]您对事业有什么预期？

[刘蔚]是，家庭方面就是这样的了，看着自己的孩子在花园里面玩耍，很幸福的。

[主持人刘玥祁]您的员工结婚、生小孩都会告诉您吗？

[刘蔚]她原来在财政部，非常好的单位。因为和我来长沙，把财政部的工作都辞了，你说这份支持大不大？所以，非常支持。

[刘蔚]怎么算过呢？反正这么多年都过来了！

[主持人刘玥祁]还有那么多角色？

[刘蔚]下厨的事到长沙来之后很少了，以前还经常下一下的。

[刘蔚] 经常。这是我们日常业余生活中一个很重要的内容之一，逛街。我本人也比较喜欢逛街，我不是那种觉得这个事是很枯燥的事情，我认为作为一个房地产开发商的领导，应该是一个有生活情趣的人，是一个有文化内涵的人，是有修养的人。商品的变化是最反映这个社会的审美倾向的，包括时尚风潮的，我认为是反映最快的，我认为作为一个房地产的从业者，应该关注这些事情，否则你就会被社会淘汰。
有时候我陪我爱人去看衣服，我说这个衣服做销售员的衣服很好。哈哈，她肯定会想，你陪我逛，怎么想着销售员的衣服啊？哈哈，她那一下子心里肯定不爽。

[刘蔚] 没有。我也记不住，当法官有时候经常忘了昨天晚上杀了谁了，我还是喜欢参与。

[主持人刘玥祁]哈哈。您会不会时常怀念家乡的松花蛋呢？

[记者周阿礼]您也去酒吧吗？

[刘蔚]我原来算过命，他说我最适合做文化产业，我骨子里面也还是比较偏文化的人，不是很偏商业的人，所以我努力的在做商业中寻找文化，或者说努力的把文化融入商业。

[记者周阿礼]既然这么喜欢，有没有想过写写东西，写本书，出本传记什么的？

[记者周阿礼] 您平时都喜欢读什么书？

[刘蔚]不，该别人做的还是别人做的啊，哈哈！我只是喜欢自己创作，我喜欢这种乐趣，我自己觉得吧，不知道别人是不是不好意思说不好，但我自己觉得还可以，业内评价也还可以。

[刘蔚] 不知道什么时候，如果写肯定写李鸿章，写传记，不知道什么时候，可能是退休之后吧，因为日本人对李鸿章的评价是唯一能够和诸葛亮相提并论的一个文人，他是一个文人，他毕竟是通过科举考上去的，也是大学士出身，同时他管的是北洋军，早期和曾国藩的湘军一起，后来搞洋务，他很全面，而且他又很有争议。这个的人比较有意思，比较有魅力。一个人太没争议，象蔡国庆这样的人太没意思啊！哈哈！

[主持人刘玥祁]对，这个画面很温馨，尤其是在夕阳下。

[主持人刘玥祁]也喜欢重口味的。和以往工作过的城市相比您个人更亲睐哪个城市的饮食口味？

[主持人刘玥祁]两个人亲自下厨做了一桌子菜肴？

[主持人刘玥祁]对未来您有什么期望呢？包括您的家庭和生活，以及工作。

[刘蔚]我喜欢看他们PK。

[刘蔚]给张杰投过，张杰和吉杰PK，我投了张杰，张杰和魏晨PK，我也投了张杰，但是张杰被P下去了。

[主持人刘玥祁]什么方式过呢？旅游？烛光晚餐？

[刘蔚]事业？

[刘蔚]听说展位拍卖非常火爆，也意味着现在房地产公司之间的竞争非常激烈，不放过任何一个展示自己的机会。

[刘蔚]对。

[记者周阿礼]您策划的广告语很多人都知道，您已经是名人了。

[刘蔚]几乎没去过，有的时候陪客户没办法才去，我觉得年龄上已经不是那种年龄阶段了，去那些地方不太适合。

[刘蔚]良心肯定要有的，还有关键是要有责任，他说得也很对，不能做没有良心的事，对客户负责任，对社会负责任，也要对员工负责任，最最重要的是要对消费者负责任。这是一个企业者生存下来的根基。这些做不好，员工也会丢饭碗。所以，我刚才讲，中国人还是很可爱的，只要你真正对客户好，客户也会对你好。而且现在客户在购房当中也越来越理性，越来越有智慧，我觉得不要耍小聪明，一定要真真实实地、踏踏实实地把产品做好，用心做事。

[刘蔚]长沙在城市运营上的定位，我觉得不是很清晰，或者说有些是有偏差的，或者说是错误的，长沙的文化是楚文化，楚文化是很雅的一种文化，现在因为超级女声、快乐男声把长沙的文化有点太浓缩了，完全取代了长沙的根文化，长沙的根文化是楚文化，是一个非常高雅的文化，楚人也是很浪漫、很高雅的。不象成都，讲休闲文化，它是一个休闲的城市，长沙现在比较尴尬，因为休闲呢，长沙人的性格不是很休闲，长沙人的性格应该还是比较急躁的，不象成都人那么慢，那么墨磨叽。你说长沙不休闲呢，好象现在也在传递休闲文化，但是传递得不是很清晰，南边广州、深圳也对长沙也有点影响。如何不迷失真正的自我，长沙如何定位还是一个需要时间的问题。长沙在两面夹击中如何形成自己的风格？无论在城市文化上、风格上，还是在城市建筑上，怎样走出自己的特色，还值得期待。从近几年的表现看，我认为远远强于上一个世纪，上一个世纪的前半段是为中国做贡献，上一个世纪的后半段就比较低调了，基本上加入了“低调俱乐部”了，现在开始又逐步“高调”了，也不是“高调”，因为湖南卫视在全国很火，但是湖南卫视传递的文化不全是湖南文化。我记得湖南卫视原来有个节目叫“新青年”，办得很不错，我认为类似这样的栏目还是要坚持。原来杨杜说过一句话“若要全国亡，除非湖南人死光光”。湖南人是一个很有历史责任感的群体，胸怀大事，而且敢于创新，也能够走在这个时代的前面，这些东西还是湖南人最有魅力的地方，还是要坚持。

[刘蔚]比较杂、历史类的、传记类的，主要是社会科学类的科研书。

[刘蔚]对，那天很开心，背毛主席诗词啊，唱一些老歌啊！

[记者周阿礼]您最喜欢的人是谁？

[主持人刘玥祁]你想过怎么弥补她吗？

[主持人刘玥祁] 那您和太太是怎样认识的？是不是像音乐家谭盾一样，有着一见钟情的邂逅故事？

[刘蔚]我希望未来的生活能够比现在更轻松一点，现在虽然充实，也健康，但是有时候觉得还是比较累。我骨子里面还是偏文化的，这一类人骨子里还是偏散漫的，希望过得更轻松一点、更随意一点，这样的工作不是我不愿意做，而是不是我最理想的一种状态，最理想的状态是希望再偏文化一点。

[主持人刘玥祁]业内人士认为您是一位成功人士？您自己赞同这种说法吗？

[刘蔚]尽可能人性化，人性化关键是靠人去做，重要的是人要有人性。

[主持人刘玥祁]比如说融科·檀香山。

[刘蔚]还好，我一般去北京会吃东北菜。

[记者周阿礼]您有没有看过那些节目？

[主持人刘玥祁]您玩得比较高级。

[主持人刘玥祁]喜欢去茶吧吗？

[主持人刘玥祁]感谢刘总带给我们这么不凡而温馨的一次心灵之旅，在此让我们祝福刘总事业更上层楼，家庭幸福美满。也让我们一同来祝愿，所有的市民都能够在自己温馨的家园，享受生命之美、生活之乐。今天的0731楼市会客室到此结束，谢谢刘总的参与，感谢广大网友的观看和参与，我们下期再见。现在，有请刘总在我们的风云人物榜上留下自己的墨宝，有请……

[刘蔚]蒋介石偏理性一些，可能更教条一些。对于政党初期，就好比企业创业一样，它需要打破一些规矩，也要坚守一些规矩，在这方面毛主席做得非常好，别人都要搞城市的时候，他说要搞农村，农村包围城市。非常伟大！

[记者周阿礼]您会做饭？

[主持人刘玥祁] 你们通常过纪念日吗？一般会选择什么方式来过呢？旅游、在家来个温馨的晚宴、还是去酒店吃大餐？

[刘蔚]对，基本上是。

[记者周阿礼]嘿嘿。

[刘蔚]没有，那都是电视上装的，吃饭会吃，有时候会送太太礼物。

[主持人刘玥祁]觉得可惜吗？

[记者周阿礼]这中间肯定有矛盾？

[记者周阿礼]您家里有古玩吗？

[刘蔚]对，然后喝着自己的小酒，看着大片，那种场面很神往。所以，我们融科·三万英尺的广告语就是“生活向上，才能无限联想”；我们融科·檀香山的主推广告是“一个时代的影响，一个影响的时代”。

[刘蔚]没那么浪漫。

[记者周阿礼]如果用一句话来形容您的生活状态，什么话最合适？或者是一个词。

[刘蔚]我不赞成。我谈不上成功不成功，这是我的工作，按联想的文化来讲这是我目前从事的一项事业，我们在长沙才刚刚开始，尽管有了事业但是才刚刚做了一个项目，未来究竟能发展到什么程度，还需要付出很多的努力，现在谈成功还谈不上，而且个人的成功与否也不是很重要，真的，不是说自己有多么高尚，确实不是很重要，重要的是企业，特别是象我这样，作为一个总经理，企业发展、企业成功了，自己当然是成功者之一啊，企业不成功，自己怎么成功呢？所以，关键是企业的事业能够发展得好。所以，现在还远远谈不上成功，最多最多可以说融科·三万英尺这个项目成功了，现在还不能完全说成功，因为还有后期的物业管理还要持续的经营这个品牌，让客户觉得选择融科智地是正确的、幸福的，这个工作还很长很长，房地产就肩负着这样的使命，并不是你开发一个项目就完了，还不是，你还得把物业管理做好，这样大家才会继续选择你融科智地的项目。所以说，房地产就是一个战线非常长的行业，任何时候都不可能画句号。说成功了，肯定不可以，因为新的问题又会出现的。而且，房地产是几十年上百年的事，是一项长期的战争啊。

[刘蔚] 很难，我也不想保密，既然是接受采访嘛。实际上我很喜欢一部片子，湖南自己拍的《走向共和》，它好在颠覆了我们以前对很多历史人物的固有看法。比如说李鸿章、慈禧、孙中山、袁世凯，还有康有为、梁启超等等这些人，原来在我读书的时候对他们的看法和评价，通过这个片子完全颠覆了。但是，这种颠覆我认为颠覆很痛快，因为历史的真实谁都无法知道，这是已经过去的事了，但是我比较强调逻辑，在工作中我也是这样，虽然我是一个比较感性的人，我很强调逻辑，我是学理工科出身的，但是我在学理工科的时候也去多接触文科的东西，比如主编之类的。理工科的东西在我的工作中用得非常少，化学基本上没用过，数学一提微积分我也来气，大家现在一直在说拐点、价格的拐点，我认为绝大多数人犯了一个数学里的基本错误，拐点是二阶倒数为零的时候就出现拐点了，从凹曲线到凸曲线就是拐点了，拐点不是说下降，是说增长趋势在下降，比如原来是增长30%，现在变成了增长5%，它不是下降。大家都还没有先解决拐点问题，然后就张三李四就开始吵起来了，我认为基本的数学知识都没有，大家都停留在加减乘除的数学领域，稍微有点微积分就不思考了，我认为理性的基本思维还是要有的。
刚才讲到《走向共和》中的这种颠覆，这种评价，比如李鸿章卖国，作为一国宰相他为什么要卖国？是不成立的啊。是吧？他去日本谈《马关条约》的时候，赔了4.5亿两银子，日本人就说：“你们中国人一人不如赔一两”。在谈的时候，他对日方说“你们能不能少一点，就算给我这个老头一点路费”？你看这样的话都说出来了，但是李鸿章说了一句很经典的话，“不行，当两国力量悬殊时，力量就是外交，当两国力量相当时，外交就是力量”。当时慈禧也是想向八国宣战嘛，但是国力已经衰退了，不行啊。

[刘蔚]还没有，总部有时候让我订事业规划啊，五年、十年啊，我也没有编，做一个项目就把它做好，我比较务实吧，一、两年的事把它想明白，五年、十年的事有点想不明白，不好想，也不好说。象读书的时候，有时候想原来有没有想过考大学？谁都一样，谁小学的时候就想以后想考北大还是清华啊？但是，每一次考试想考第一名这是一个很清晰的目标，每一次都这么做，但是也不是每一次都能达到那个目标啊，你每一次都努力的做，以后上大学肯定还是没有问题的啊。你每次考试都在前几名，你自然而然就能考上大学，有时候太远的事情我没有去想，也想不清，把手头上的事情做好。融科·檀香山可能要做两、三年，中南海可能做五、六年。但是，在五、六年中还做什么项目呢？我还不知道，但是有一个理念，一个信念，希望成为长沙的第一品牌，2003年通过融科·三万英尺的成功，我们已经成为了销售第一，如何稳住第一名？稳住第一名比考一个第一名要难得多，偶尔考一个第一名不难，但是一直要保持第一，还是很难啊，竞争压力很大，未来究竟会怎么样呢？朝着那个方向努力吧。

[主持人刘玥祁]您个人偏向哪个菜系？

[主持人刘玥祁]还有别的业余活动吗？

[记者周阿礼]您可以从事文化产业。

[主持人刘玥祁]人们都说每一个成功的男人背后一定有个成功的女人，您太太对您的事业支持吗？

[主持人刘玥祁]送太太礼物的话，您是自己亲自去买，还是让秘书去买？

[刘蔚]过。像结婚纪念日，认识的纪念日等等。

[记者周阿礼]您认为自己是一个好男人吗？

[刘蔚]不但会告诉我，而且我会去，当然也会随礼了，哈哈。除此之外，我们公司也是有相关制度的，无论是小孩上大学，喜事或者丧事，公司也都会去的。

[刘蔚]没有，我买不起。我在长沙的家都是租的。

[刘蔚] 不去，晚上喝了茶睡不着觉。晚上除了请客人吃饭，吃饭之后就结束了。一般晚上在家里看书、看碟，象流行的美剧《越狱》、《迷失》、《反恐24小时》等等我都看，流行的大片我都看，而且不仅看，有时候有些东西还可以运用到工作当中，看融科·三万英尺的宣传片，有点象大片吧？融科·三万英尺的宣传片的片头部分是我的创作。

[刘蔚]不能说弥补嘛，夫妻之间不是弥补的问题，尽好自己的责任。

[刘蔚]看，从李宇春那届开始。

[刘蔚]会。

[刘蔚]可惜也不行啊，我一个人只能投了十票啊。李宇春那届我比较喜欢纪敏佳，唱歌比较大气，她经常PK，最后还是被周笔畅PK下去了。

[刘蔚]要看喜欢还是崇拜吧，我最崇拜的是毛主席。他骨子里是个很浪漫的人，是革命浪漫主义者，所以蒋介石打不过他，他是以浪漫主义的情怀在打仗，他没有定型。而且，作为一个国家领导人，你们看他的诗，看他的词，大气、浪漫，很感性！从他的个人来看，我不谈历史功绩，也不谈未来人们对他的评价，我觉得作为一个个人来讲，已经是到了巅峰了。无论是军事、管理，还是他的文学，你看他的词，苏轼是豪放词的代表，但是我觉得他和毛主席比起来，豪放差得太远了，“鹰击长空,鱼翔浅底……”，它的豪放穿越时空，非常值得敬佩。蒋介石跟他完全不是一个档次啊！

[刘蔚]我目前的生活状态比较充实吧。刚开始的时候，有时候觉得挺空虚的，挺迷茫的，有时候很多房地产老板陪客户生活得很迷茫啊，我认为我现在比较充实。

[主持人刘玥祁]我发现融科智地的广告也都很哲理的感觉。

[记者周阿礼]有信心吗？

[刘蔚]支持、非常支持！

[刘蔚]我自己去，那个事情是不能让别人去办的，别人去办也不知道她喜欢什么啊。比如我爱人的衣服，基本上都是我定，我来挑。

[刘蔚]最喜欢的吃的还是湖南菜、湖北菜。有时候需要换换口味而已。

[刘蔚]有时候进入状态了就会很关心。

[主持人刘玥祁]情人节过吗？

[刘蔚]逛街、看电影、吃饭，偶尔也打球，羽毛球，没有赶那个时髦去打高尔夫，有时候和公司的员工一起去玩，去年我们疯狂的玩“杀人游戏”。

[刘蔚]公司人都这么说。

[主持人刘玥祁]刘总现在的位置也是很多人望尘莫及的，您有没有一种高高在上的感觉？比如有些员工是不是有事情不太好跟您沟通的？

[主持人刘玥祁]对，责任。

[记者周阿礼]既然不喜欢为什么还要看呢？

[记者周阿礼]您也想写这样的传记吗？

[主持人刘玥祁]那您更喜欢当警察还是杀手？

[刘蔚]对，医生也好，救人啊。

[主持人刘玥祁] 感觉别人的都是承包给外面的广告商的。

[刘蔚]有的时候吧，更重要的是要有信念，你要说信心，以弱对强的时候，你要说很有信心，那也是装的，人家八十万大军，你五万，你说你能战胜他，特别有信心！那肯定是装的，但是我要有信念，反正要把你打死，“十六方针”嘛，这是战略战术，你跟人死磕，那是找死，我认为要有信念，有信念就不怕失败，信念比信心更重要。

[刘蔚] 我是湖北人，读书是在上海，我是读的五年制大学，毕业后分配到北京，在北京呆了5-6年，在桂林也工作了，走南闯北也习惯了，哪里的菜都习惯了，那么难吃的上海菜也能吃七年，对吧？确实，刚去上海的时候真的受不了，麻婆豆腐、炒鸡蛋都是甜的，但是后来慢慢也习惯了。我觉得湖南有一点不好，菜系比较单调，都是湘菜，再好吃，老吃这个东西，也会想调节一下，偶尔想要找一些做得比较地道的全国各地的菜吃。长沙一般是两种菜，一种粤菜，一种湘菜，什么东北菜、上海菜、湖北菜、川菜都少，川菜在长沙也干不下去，也被湘菜全干掉了，太强势了，象一个企业一样的，已经垄断了，想饱一下口福比较难啊。有时候回北京就赶紧找其他菜系吃。
我们老板是湖南人，陈总是湖南人，有时候回北京开会请吃湘菜，我说我好不容易从湖南回来的你还请我吃湘菜！

[主持人刘玥祁] 房子是一个家的载体，是生活的主要场所，人们在这里放下忙碌、喧嚣与浮躁，回归本性，寻找闲适、快乐与宁静。在工作之余您偶尔会亲自下厨给家人做一顿爱心大餐吗？您最擅长的一道菜是什么呢？有没有在什么特殊的日子,比如说结婚周年、太太生日……拿出来亮一手？

[刘蔚]对，因为我是这样一个人。我希望我们的立意高远一点，不仅产品上要好一些，我们要成为标准的制造者，行业的领导者。就如今后做中南海，我们会讲海文化，而不是简简单单说一个“海”字，要讲“海”文化。

[主持人刘玥祁]最擅长做什么？

[主持人刘玥祁]您基本上就是围绕着公司、家里两条主线？

[主持人刘玥祁]资料显示，您先后在上海、北京、桂林……一些城市工作过，现在又来到了我们星城长沙，在长沙吃的还习惯吗？

[刘蔚]我的思想比较创新。但在吃上面，哈哈，没有那么创新啊。但是，在房地产营销上我还是比较有创新思维的，相对于日常生活我还是在工作上投入的精力多一些。

[记者周阿礼]如果您不干房地产的话，会去干什么行业呢？

[助理主持周阿礼]您为什么不在长沙买房子呢？

[记者周阿礼]家里人也这么说吗？

[刘蔚]现在没这机会，而且很难。

[记者周阿礼]您比较喜欢新鲜的东西吗？

[主持人刘玥祁]他好象为了来长沙都放弃了自己的财务工作？

[刘蔚] 这篇文章应该是2002年的时候写的，是在北京的房展会上写的，是一个搞笑的内容。觉得去看房展会，越来越象曲艺杂谈了，唱歌的、跳舞的、说相声的、演员啊、体育明星啊，什么都有。“建筑是凝固的音乐”不是我说的，这是名人说的，“房展会仿佛要把这凝固的音乐跳动起来”这是我说的。哈哈。
在长沙我们融科智地从来没有参加过房交会，我觉得对很多项目来说可能还是需要的吧，我预祝第25届房交会更火爆。

[主持人刘玥祁]那您会陪您太太去逛吗？

[主持人刘玥祁]对于家庭的希望我认为不要问了，您现在最大的希望是在融科·檀香山有一套自己的房子了？是吗？

[刘蔚] 这个还好，在我们公司谈不上。第一，尽管他们叫我老板，但是我不是真正的老板，我们是同事加战友加朋友加师生。我觉得在融科智地沟通是没有问题的，而且我也非常愿意和大家沟通，我希望我的想法不是强加给大家的，是大家理解后能够接受的，甚至包括营销员。大家知道，融科·三万英尺有很多创新的营销手法，比如一栋楼一个价，一个户型一个价，这些想法我必须要让一线销售员从内心接受并理解。所以，一开始我就亲自跟每个销售员进行沟通，多的会花上两个小时，最少也有半个钟，这样的话首先他们自己要认同我的营销战略，如果他们从内心中不理解的话，他们会在执行中变形的，沟通应该还是没有问题的，毕竟我不是艺术家，对吧？嘿嘿。
老板可能不一样吧，老板可能觉得大家都盯着他口袋里的钱吧，我口袋里的钱是和大家一起挣来的，对老板来说是劳资关系，对我来说是战友关系，我们是在一个战壕，老板和员工是两个战壕。

[主持人刘玥祁] 那您和员工玩杀人游戏，他们是不是故意让您当法官？

[记者周阿礼]创远的总裁李国胜在接受我们的采访时说他是凭着良心做房地产的，您觉得您是凭着什么做房地产的？

[刘蔚]习惯。

[主持人刘玥祁]刘总这么关心，那投过票吗？

[刘蔚]不矛盾，恰恰是乐趣所在，在一个充满铜臭味的商业团体中让它有一点点文化的味道，所以我们努力办刊物，去努力寻找文化当中的感觉，这是我最愿意做的事。所以，我现在的乐趣也是在商业中拼文化，所以骨子里我更适合从事文化领域的产业，只是现在没机会。

[刘蔚]当然是警察了，当负面角色有点紧张，当平民也没意思，晕晕乎乎的，也不知道谁在干什么，或者当医生啊，狙击手啊。

[刘蔚] 是别人做的，策划是我自己做的。主要的广告语都是我自己亲自做的，融科·三万英尺、融科·檀香山、融科·中南海，名字都是我取的。

[记者周阿礼]您自己制作这些东西肯定要省很多钱吧？