[主持人]我们需要蓝天绿水，我们需要健康人居，让我们携手建设生态中国，祝美丽的湖南越来越美丽！

主持人陈真诚：尊敬的各位来宾，女士们、先生们，大家下午好！
欢迎大家参加在这里举行的生态中国、美丽湖南高峰论坛，我是今天的主持人陈真诚。
今天的高峰论坛是由中国建筑装饰装修材料协会硅藻泥材料分会主办，湖南蓝天豚硅藻泥新材料有限公司承办，让我们以热烈的掌声对他们表示感谢！
同时，我们还要感谢如下媒体对高峰论坛给予了大力支持，他们是：湖南日报、潇湘晨报、长沙晚报、法制周报、湖南经视、腾讯大湘网、新浪家居、搜狐家居、搜房网、红网、华声在线、好房家居、0731家居网、0731家装网、天涯社区等等，谢谢大家！
现在请允许我介绍今天到场的各位嘉宾，他们是：
新加坡亚洲国际管理学院院长、教授周卫国先生；
中国硅藻泥行业协会执行会长童彬原先生；
中国硅藻泥行业协会秘书长朱厚举先生；
中国硅藻泥行业协会专业委员会主任方增伦先生；
中国硅藻泥行业协会专业委员会副主任赵广全先生；
中国硅藻泥行业协会专门委员会副主任陈军先生；
中国硅藻泥行业协会专业委员会副主任李存昌先生
中国硅藻泥行业协会专业委员会副主任岑英先生；
蓝天豚硅藻泥集团甘渠淮先生；
中国可持续发展研究会咨询委员会副主任王忠勇先生。
感谢你们莅临，谢谢大家！
今天这场论坛，主题是生态中国，美丽湖南，分为3个部分，把内容设计为三个环节，这三个环节包括嘉宾主讲、互动对话以及媒体提问3个环节，将主要涉及企业管理模式创新与社会责任、健康人居与行业使命等内容；
在对话环节之后，我们设计了媒体提问环节，媒体朋友可以就你米关心或感兴趣的问题，向嘉宾提问。
首先，请蓝天豚硅藻泥集团总经理甘渠淮先生为今天的论坛致辞，开启本次论坛的大幕。
掌声有请甘总。

[2014-12-06 15:17:00]

[甘渠淮]尊敬的领导、各位来宾、各位媒体朋友，到会的所有嘉宾，大家下午好！
首先请允许我自我介绍一下，我是湖南蓝天豚硅藻泥新材料有限公司总经理甘渠淮，很荣幸今天我能够代表蓝天豚集团在这里发言。在这里，热烈的欢迎大家的到来，谢谢你们！
美丽中国、生态湖南，生态这个词的本意指的就是家与我们的环境，我们要建设天蓝地绿水清的美好家园，实现人与自然的和谐相处，我觉得应该从每个家庭出发，因为相比于室外的大气污染，室内同期的污染更为隐蔽、更为致命，对人体的伤害更大。蓝天豚硅藻泥倡导绿色、健康、低碳、环保的生态家居生活，蓝天豚硅藻泥的原料来源于海洋生物的化石层，硅藻创造了70%地球生命赖以生存的氧气，这是地球生命的真正摇篮。硅藻泥将履行保护人类的使命，蓝天豚硅藻泥就秉承着这种心，让家园清新自然，让生活健康长久，让少年雄于地球，让中国雄于地球，所以蓝天豚推出了中国首先中国硅谷环保的这么一个概念，也成立了中国首家硅藻泥博物馆，这对于行业的时代性的推动性的发展起到了至关作用。建立美丽中国需要我们以改革创新的动力，加快和谐社会，建设环保产品的开发，蓝天豚硅藻泥打造中国硅谷计划，着力于硅藻泥产品和产业的发展以及发展，这将是中国环保事业在技术上强有力的最大的支持，也是切实利用对社会的责任。个人之得不算什么，只有企业具备了责任心，社会责任感，这个企业才能真正的做大做强，并且长青于这个时代，引领这个时代，中国硅谷计划是一项伟大的计划，将是我们所有蓝天腾人为之奋斗勃发的一个计划，它承载我们所有人的梦想。我们深信我们是在为全人类造福，用佛家的话讲做环保产品环保事业是积德积福行善，这句话在我们沟通开会当中提到这句话，我深信不疑。相信所有来宾以及这个行业的人，会以此作为我们在这个行业安心立命并且取得长远发展的主题。
在此，蓝天豚硅藻泥集团在打造中国硅谷计划的同时，我们将接受社会各界的监督，媒体的监督，你们的关注会使我们更加的专注于我们的产品我们的事业我们的服务我们的品牌发展路漫漫其修远以，我们将奉献我们的努力。2015年推出蓝天豚最新的文化理念，当做健康的文化延伸和发展，不用吃的保健品，刷新你的健康，这是我们对这个行业使命的理解。最后真诚的希望，咱们硅藻泥行业，咱们这个环保行业为引领着这个时代的发展，在这个变革的伊始，所有人将贡献我们在这个行业应尽的一份责任和力量。最后祝所有参会的领导、嘉宾媒体朋友，以及所有的到会嘉宾，身体健康，谢谢你们！谢谢。 [2014-12-06 15:26:00]

[主持人]感谢甘总热情洋溢的致辞，让我们在这个冬天沐浴到了春日的暖阳，感受到了夏日的热烈，再次感谢！
接下来，我们进入第一个环节。
大家知道，新加坡，是一个新兴的发达国家，是全球最国际化的国家之一，曾经被誉称为“亚洲四小龙”之一。而且，值得强调的是，新加坡被美称为“花园城市”，在生态绿色和环境保洁方面取得了举世瞩目的骄人成绩。
我们的第一个环节，就是由来自新加坡的周卫国教授为我们做专题演讲。
周卫国教授，他是新加坡亚洲管理学院院长、教授，新加坡亚洲管理学院，是一所培养高素质管理人才的一流院校。周卫国教授曾相继获得美国德克萨斯大学应用语言学硕士、美国密苏里大学工商管理硕士、美国维斯康辛大学管理哲学博士学位，他还是北京大学经济学院的访问学者。
周卫国教授的演讲主题是：新加坡企业管理特色。
现在，我们以热烈的掌声请出主讲嘉宾，他就是周卫国教授！掌声有请周教授。
[2014-12-06 15:28:00]

[周卫国]各位领导、各位来宾，蓝天豚各位各位朋友，大家下午好！我今天下午跟大家讨论的话题是新加坡的公共管理和企业管理的特色。
我首先简单跟大家来介绍新加坡的国情。新加坡1965年独立，到今天为止还不到50年，新加坡全国的面积是714平方公里，人口543万，我今天讲的这个内容已经做成了课件，我们蓝天豚的同事们，有可能把这个课件打印给大家。
我从三个话题跟大家来进行交流。第一，新加坡的国情与公共管理。第二，介绍新加坡的科学管理的方法论和工具。第三，跟大家分享一下新加坡企业管理的特色。
先把新加坡的基本国情给大家做个介绍，新加坡是一党执政有社会主义特色的国家，新加坡的成功向全世界宣告，一党执政是可以发展东方特色的民主社会，新加坡的成功也告诉大家，一党执政是可以发展发达的国家。新加坡的成功经验最后一条，我最后会给大家总结，就是新加坡的老百姓已经过上了中康生活，这就是为什么新中两国90建交以来，不断有中国的党政干部到新加坡去交流、学习、考察。我们在这儿看到新加坡人均的收入超过了63000美金，等一会再给大家介绍，新加坡国民收入的中线在哪里，就是平均下来每个月收入是多少。我们知道新加坡的执政党的党员只有31000人，我们和中国共产党老大哥不同的地方是我们31000名党员，身份公开给老百姓不到一百人，新加坡这个执政党党员的身份是保密的，有意思吗？而且在政府的各大部委、大专院校、央企、国企、中小学，包括民营企业是没有党派活动，不单单是没有人民群众党的组织，党委、支部，其他还有十二个反对党，也是没有的。这样一个国家，每五年老百姓要投票，选出87位国会议员，这个87位国会议员有一个原则，就是一党独大，获得选票最多的87个议员里面，哪党获得选票最多，就是有由这个党来主政。从1959年一直到今天，人民群众党获得新加坡的领导权是1959年获得，65年的时候独立，成立了新加坡共和国，我们的司法是独立的，没有照搬美国的三权分立，两党轮流执政。我们知道每五年我们选87位国会议员，这些国会议员就组成了政府，我们每五年还要选民选总统，现在的总统是陈庆炎博士，新加坡整个政府是内阁制，就是总理主持工作，那么总统和总理智能有哪些不同呢？总统管三件事：第一国家的储备金这把钥匙掌握在总统手里；第二总统领导司法部门；第三公务员队伍也是由总统来领导，这是新加坡特色的民主社会。我们现在看到的陈庆炎博士，也是人民群众党的重要领导干部，以前是担任过国家的副总理，由于要参加民选总统，他就要宣布退出党，因为他这个总统是为全国人民服务。
我简单向大家汇报新加坡的整个国民经济的状况。一二三四五六，新加坡是世界上最大的电脑芯片制作基地，诸位手里拿的智能手机还有IPAD，就里面小小的一块芯片，大部分是我们新加坡做的，我们是先做上游，下游才是富士康，我们只做最小的芯片，这个芯片市场占国际市场的72.6%，世界上几乎所有的芯片市场都由我们新加坡贡献，这是我们排在世界第一的。排在世界第一的还有一个产业，就是海洋石油天然气钻井平台，我们自己国土很小，但是如果十九大的时候，中国人民全面开发南海，我们新加坡已经做了准备，因为我们是海洋石油天然气最大的制造基地，到目前为止，新加坡排名第二的是我们的港口的集装箱的吞吐量，排在第一的是中国上海，我们排名第三的，我们是世界上第三大炼油中心，之所以有这么好的经济表现，那是因为来自中东的石油、油轮都要经过新加坡停靠，我们利用停靠的这个机会，就把原油通过输油管到我们的炼油中心，把它炼成95号、97号、99号优质的清油再卖给船东。由于我们是第三大炼油中心，所以我们就有了大量的油渣，这就成了我们排名第四，我们是世界上第四大PX也就是石化中心，新加坡排名第五的是生命生物科技，如果我们蓝天豚作为一个新材料，完全有可能蓝天豚的品牌，会展延到生命生物科技，我觉得此处应该有掌声，这是给蓝天豚的同事们说的，我们新加坡什么资源都没有，能交出这么好的一个成绩，我们就是要全世界展示中国人民有能力领导一个发达国家。新加坡的成功经验就证明，习总书记和李克强总理的整个布局，在过五六年中国就是世界上最大的经济体，对此我们都做好了准备。我们第六大是软件游戏动漫，一二三四五六简单的跟大家介绍。一二三四五六，六大产业其实是想告诉大家，我们新加坡的制造业也就是实体经济占42%，现代服务业占58%。现代服务业主要是三大分类：第一大分类，现在是世界上第三大金融中心，本来这个第三大是香港，香港的孩子们不懂事，他们占领中环，就拖慢了香港整个金融的发展速度，新加坡现在世界排名第三，新加坡是世界上最大的境外人民币的交易中心，我们还要跟大家介绍我们新加坡的会展中心，也是世界著名的一个平台。
在这儿我们就看到整个新加坡的工资收入，我们看到00年的时候，我们的中位数在这儿，就是新加坡币4000元，一块新加坡币大概等于5.1到5.2人民币，那是14年前，那在去年的时候中位数已经上升到7000元，通过这个我们就知道，最近14年我们的整个经济成长是常富于民的，刚才跟大家说习总书记给我们指出了中华民族崛起的强国梦，2021年全国人民可以奔小康，刚才跟大家说了新加坡已经是中康了，中康社会的政府、中康社会的公共管理是什么样的呢？我们继续向大家来介绍。
我们可以看到世界上最富有的国家和地区，新加坡排名第三，我们已经不是当年的那条四小龙了，我们已经在世界的舞台上有了一席之地，亚洲四小龙那是当年，我们可以看到新加坡排在卡塔尔和卢森堡的后面，我们新加坡的目标是希望到2020年，我们能够进入大康社会，人均收入要达到8万到10万，这就是我们政府给我们老百姓描绘的新加坡梦。
我们可以看到从城市的竞争力来看，新加坡排名第三。亚洲城市新加坡排在第一。在亚洲新加坡早就赶上小日本了，我们如果还是当年的四小龙的话，我们觉得不足以表达对新加坡的先进性和国际性。因为亚洲四小龙是以日本经济为龙头，我们不喜欢别人再叫我们四小龙，我们已经是一条大龙。我们在全球的竞争力报告，这是去年和今年新加坡都是排在世界第二，全球竞争力第一名是瑞士，我们是把瑞士等发达国家看成新加坡学习的榜样。
接下来跟大家介绍新加坡的科学管理的方法和工具。
首先，从这儿可以看得出来，我们就知道一个企业他的发展，他是和人的生命一样，他是有生命周期的，蓝天豚现在是在成长阶段和稳定成长阶段，所以生命周期就告诉我们，到了可持续发展的阶段的时候，企业就需要再发展，如果不创业的话企业就开始走向衰败。我们从大屏幕上可以看到有四个字，这四个字是北京大学经济学院的厉以宁教授，在网上大家都叫他总理的老师。厉以宁教授认为企业的发展，特别是中华智慧来解读西方的企业发展，它有四个字：第一个字是挣钱。我们童彬原博士在当年创业的时候就是靠自己勤劳的双手，我们在座也有不少是硅藻泥行业的专家、企业家，大家都可以体会到创业的时候挣钱是多么不容易，那么挨过这个阶段就到了生钱的阶段厉以宁教授在白板上把生命的生字是怎么写的呢？是先写一横，最下面的一横，他说如果我们企业想要钱生钱，我们首先要有一个良好的公司治理结构，这就是所谓的平台，我们关注到蓝天豚能够成为中国硅藻泥行业的领军人物，在我们专家委员会的支持下，要制定中国硅藻泥行业质量标准，这个非常了不起。搭好这个平台以后，厉以宁教授就开始写上面这个牛字，厉以宁教授说搭好平台以后等待牛市的出现，大家都知道中国的牛市已经开始出现了，上海的股票市场上证已经摸高三千点，我们在海外是这么点评的，如果在春节前后中国的股市冲过四千点的话，那就意味着央行投入了20万亿的资金，我们觉得牛市就要来了。厉以宁教授说你如果想钱生钱的话你首先要有一个非常好的平台，厉以宁教授还告诉我们说，这个平台在公司治理结构的层面，那就是必须有四个会，第一个会股东会，公司谁出钱的，出钱的人组成股东，股东会代表所有权，第二个会是董事会，董事会是公司的领导权，第三个是监事会，我们蓝天豚还有自己的党组织，有党委，实际上就是一种监督的机制。我刚才讲了三个会，股东会、董事会、监事会，第四个会就叫高管办公会，这四个会有了，甘总领导的高管团队就是日常经营和管理的执行者。厉以宁教授写的第三个字是赚钱，厉以宁教授说，如果想要赚钱的话，就要利用资本，这个贝代表的就是资本，贝旁边的兼代表着兼并和收购，蓝天豚现在在整个中国大陆的发展战略路径很清晰，就是通过兼并收购战略联盟。第四个阶段厉以宁教授说钱会自己来的，厉以宁教授这个来字是怎么写的呢？先写一横，再写一竖，就是一个十字架，厉以宁教授说，来这个字如果是繁体的话，就是一个十字架，三个人，上面有两个人，底下再是一撇一纳，钱怎么会来呢？厉以宁教授说到了企业发展的第四个阶段，高管团队全部要成为公司的合伙人，那么如果成为了公司的合伙人以后，那种积极性是自动自发，也就是我们说的通过管理的和股权的激励，在公司内部就可以培养出经营管理的专家，我想这里就不展开，阿里巴巴十八个罗汉全部都是亿万富翁，还早就几万个百万富翁，我想这个就是中国特色的这种企业的科学管理。
我在这儿，我首先要跟大家要介绍的就是我们在企业的经营管理或者是日常的工作当中，我们有一个非常重要的工作就是沟通，今天我们大家手里都已经有了智能电话，沟通就变得更加容易。但是我请蓝天豚的高管团队想一想，你日常讲的话，你做的指令，你的部下你的团队是不是跟得上？因为现在已经有40多家企业，接下来还要在湘阴县发展一个千亿规模的蓝天豚的硅藻泥这样一个产业园，所以我在这儿，今天我在原有课件基础上，我增加了这个内容。我的微信我叫周卫国，所以我微信代号叫雪豹，是不是中国有一个电视连续剧叫雪豹？里面有一个抗日英雄叫周卫国？由于我经常给高校讲课，在新加坡也讲课，就经常有新的朋友加我进来，请看大屏幕。有一位朋友加入了我的微信群以后就说，雪豹，你开的车是自动挡还是手动挡？我跟他说，我开的车是声控档，那么他说，这么神啊？你能不能发一张照片过来，我看看。这是宝马车，我在新加坡我开的是宝马7系列，我想宝马车声控可能还没有上市，宝马车正在研发用声控的。也可以想象成为是一驾飞机，你们在大屏幕上有没有看到一个似曾相似的人？再翻页，想一下，发挥你们的想象力，因为有时候我们高管下的指令，不一定听得懂，据我所知，童彬原博士决定在今天搞这么一个高大上的高峰论坛，也就是两天前突然灵光一闪，你看看有什么突然灵光一闪，不称这个机会把硅藻泥行业协会的专家委员会、行业的领导都请来，把媒体也请来，我们搞一个美丽中国生态湖南，今天是迈出的第一步。这次就看得比较清楚了，这是雪豹坐在驾驶舱里，飞机在滑行，已经飞到三千米、四千米的低空。背影看得出来吗？是雪豹本人。蓝天豚是不是本来就和天有关系，将来有一天，蓝天豚的硅藻新材料完全可以占领新加坡，因为我们新加坡有美国的第七舰队的航空母舰，把华盛顿号全部涂上硅藻泥，把中东来的那么多油轮全部涂上硅藻泥，新加坡党中央国务院李光耀先生已经发出指令，要求在美国海军基地的旁边建一个更大的智能化的海军基地，给中国人民海军使用。我想这些将来都会有蓝天豚这样的新材料，可以发挥想象，其实我说的声控是牛车，我注意到蓝天豚的团队，80后很多，还有一些是90后的，所以我们首先要问自己，我们发出去的指令，是不是我们的团队全部领会了？我们发指令的时候，通常有四个要素，哪四个要素呢？时间对吧？第二个是质量，第三个是数量，第四个是预算。
现在给大家介绍新加坡解读的企业管理学。实际上还是琢磨人，第一个理论叫X理论，X理论产生于第一次工业革命，其实第一批农民工是在英国的伦敦出现，那个时候的管理理论随着工业时代的到来就开始产生了。人之初性本恶的这样一个制度管理的思想，制度管理的方法论，随着企业的发展，我们要按照硅藻泥行业协会专家委员会定出来的硅藻泥家居装饰的行业质量标准，这个质量标准其实就是X理论，假定这个市场到处都是山寨，到处都是冒牌，这个时候用什么来保护知识专利呢？那就需要用标准，需要用知识产权，在企业里面，制度其实就是对人性的一种约束，所以我们说X理论就要抓好制度。Y理论产生于第二次工业革命，由于电的发明和应用，铁路、公路、机场，第二次工业革命管理理论上升到人之初性本善的这样一个阶段，因为在第二次工业革命，掌握了科技创新和科学管理的这两种人，就形成了人力资源当中最宝贵的，也就是人力资本，所以人力资本就在制度管理的层面上，要采用激励的方式，所以管理论其实是人性化。第三个是Z理论，第二次工业革命一直持续到2011年的11月份，现在我们已经是在第三次工业革命，李克强总理从德国访问回来以后，带回来一个新概念叫工业革命4.0，其实工业革命4.0和第三次工业革命说的是一个意思，就人类已经进入了第三次工业革命的新时代，在第三次工业革命我们怎么来描述它呢？我把它简单的变成一句话，第三次工业革命就是新能源新材料，加上产业升级，加上IT技术，这就是第三次工业革命。第三次工业革命把人性更加客观化，每个人都有私心，所以人之初性本私。在新加坡对于人性的界定有这么几句话叫家庭高于个人，两口子吵架，吵到我这个领导这里来，我跟你们中国做法不同的地方，新加坡如果夫妻两个人吵架，吵到我这儿来，我只有两个字离婚，因为你们两个人都把自己看得太重要，家庭高于个人，社区高于家庭，国家高于社区，这个就是公和私之间的关系。我们人民群众党、群众路线教育实践活动的前沿阵地，刚才已经跟大家介绍了，不在国家的部委，也不在大专院校中小学，不在国企央企，而是在哪里？中国共产党是把支部建在每一个连队里面，建在每一个基层里面，我们新加坡我们就把为人民服务的前沿阵地定在楼里面，每一栋楼里面都有一个居民小组，十栋楼组成了一个居民委员会，一百栋楼组成一个民众俱乐部，其实居民小组都是我党的党员担任七个常委，只是出现在老百姓面前的时候，他们是作为居民小组里面的志愿工作者，义务的，都是街坊邻居。我刚才这一段话这就是我们新加坡人的价值观，我们新加坡人的价值观三个字：好公民。从小学一年级一直到中学四年级，国民教育体系的13年里面，后面的十年都有一门必修课，这门必修课是用应用上的，必修课的名字就叫好公民，要做好人不做坏人。家庭比个人重要，社区比家庭重要，国家比我们社区更重要。
对于企业的科学管理来说，我们把人力资源看成是董事长和总经理亲自抓，一个头等大事。那么为了抓好人力资源的管理，我们首先要把人力资源管理的三个方法论掌握。第一个方法论就是教育。教育解决的是人的价值观，解决的是知识。蓝天豚非常需要科学管理的教育。第二个方法论是培训。培训跟教育是不同的，49年以来，由于中国共产党在党内培养干部，到党校里面去学习都叫培训，慢慢一直发展到现在，大家把没有发学位的学习叫培训，大家把短时间的学习叫培训，大家把企业内部的科学管理叫培训，其实培训跟教育是有根本区别的，培训解决的是人的行为，解决的是人的技能。硅藻泥这个行业协会的质量标准定出来以后，接下来我们专家委员会就会把整个行业的上岗的资格证书全部标准都定出来，这个就叫培训。因为它要考核每一个上岗者的技能，是初级的还是中级的还是高级的。那么最后一个就是发展，在这儿要告诉大家，所谓的发展，也就是我们人力资源管理的微观部分，我讲的很快，大概有十到十二个流程，第一叫岗位设计。昨天两位蓝天豚的同事到机场迎接我，我一上车我就问起两位，一位是外宣的总监，一位是行政部的高管，我就问他们，你们的部门有几个岗位？他们对谁负责？这个就是我说的岗位设计。岗位设计以后就是招聘选聘面试，接下来就是薪酬福利配套，因为现在80后、90后来找工作的时候，不仅仅是问工资，是除了工资以外还有什么待遇？中午盒饭有吗？加班有没有津贴？薪酬福利配套接下来是什么？接下来就是聘用合同，家宝总理主持工作的时候，劳动法推广，使得我们对合同越来越重视，接下来定了合同以后就开始培训，这个培训就是我们企业里面经常用的岗前培训，然后是在岗培训、轮岗培训，总监级的原则上都应该在各个岗位担任过小头头小领导，这个就叫轮岗培训，这样就跟得上董事长和总经理的整个部署，不至于对其他部门了解，把这个叫做轮岗培训，当然还有一个下岗培训。在工业革命的4.0版本时代，技术和创新的发展是日新月异的，那么培训以后是什么呢？培训以后就叫职业生涯规划，就是一个新同事加入我们蓝天豚，几年以后他有些什么样的发展，做满几年就会有资格被企业选送到湖南大学岳麓书院去读MBA，这些就叫职业生涯规划。那么再下面就是人力资源发展的分站类，因为人力资源的发展是要在蓝天豚这样一个总体战略的部署下，作为一个职能的分支。举例子，蓝天豚现在最需要的发展的阶段已经在我们脚下，快速的发展就要求整个集团的高管团队都要有单兵作战的能力，又有团队的默契能力，这些都是要靠我们高管团队，在座诸位要能够带好头。最后讲的一个是中国的民营企业最忽略的问题，就是劳资纠纷的预案，我相信在座也有人力资源主管的领导在，劳资纠纷有预案吗？如果没有，被辞退被处分的员工，他就一天到晚缠着你甘总经理，你就失去了指挥能力，或者是缠住童彬原博士，因为你们没有预案，任何事情都非要老总来办，那整个团队只要一个人够了，要这么多人干嘛！
所以，我接下来跟大家讲的是第三次工业革命时代的运营管理。现在规模越来越大了，运营管理把它解读成为中华智慧。因为这个运营管理的第一条，今天美丽中国生态湖南这个高峰论坛就是一个里程碑，为什么？第一条SOP，就是标准，抓标准，标准的流程管理。有了标准就可以复制，有了标准就可以利用这个标准建立强大的平台，利用这个平台就会吸引到真正的投资者，就可以吸引到更多的优秀青年，还有优秀的专家，为我们蓝天豚助力。所以第一个就是标准的流程细节管理。请注意，蓝天豚今天在座的名片拿出来，上面有总字的，不管是行政的总监，还是外宣的总监，你们要记住，你们既然是总字头的，你们不能亲自老上前线打仗，总字头是指挥官，至少也是一个团级干部，不能自己老拿着冲锋枪在第一线，要学会授权，要学会用SOP的方式来带团队，团队不至于对你甘总非常非常的依赖，什么事情甘总你说行吗？因为标准的流程管理理念有制度，还有量化的技术参数，都在里面。第二个经营的智慧就叫JIT，JIT在今天的第三次工业革命时代更加明显，什么意思呢？用传统的话来说叫第三方物流，就是把我们蓝天豚可以外包出去的业务都包出去，我们把我们主要的精力来抓质量、抓创新、抓市场，用今天我们90后比较喜欢用的语言叫零对接，可以外包出去。我们把这个JIT变成了经营智慧。第三个是今天我们知道的大数据，Big Data，蓝天豚的整个发展，做完标准以后就应该抓电商，这次是第一次跟你们交流，我以后还要经常来，此处应该有掌声。为什么叫你们鼓掌？因为你们的手都太忙了，都在刷手机看微信，如果你想看微信，你就光明正大的看，不要假装在听。大数据的应用管理让我们知道，在家居装修的时候，喜欢用我们蓝天豚的硅藻泥的装修方式、装饰材料一定都有特征，他们通常是去什么样的超市，他们进超市的时候，他们买的东西大概在什么价位，他们还有很多的大数据等着我们来分析，等着我们来应用。
我在这儿有几个顺口溜，年轻人把这个叫段子，一流领导者自己不干下属快乐的干；作为团队的领军，属于几流领导者？二流领导者，自己不敢，下属拼命的干。三六领导者，自己不敢，下属主动地干；四流领导者，自己能干，下属都跟着干；总字级别的不要逞能，你们厉害的地方是带干部，蓝天豚发展业务会越来越大，那个时候自己好好想想，自己是哪一类。五流领导者，自己能干，下属没事可干；六流领导者，自己能干，下属对着干；有没有可能？有关有可能，因为在过程中产生了利益的碰撞，我认为童彬原博士应该配一驾私人飞机，私人飞机到处巡视。再往下走，七流领导者，自己不干，下属敷衍着干；最最不象话的是自己不干，下属也没有人干，这种在企业里面很多，将来有机会，一个一个话题来解决，一个一个的技能来解决。八流领导者，自己不干，下属没人愿干。
我们做新加坡特色的科学管理，我刚才给大家介绍，我们老百姓过上了幸福的日子，那是为什么？是因为1965年的时候新加坡独立，新加坡为什么会独立？可不是我们自己要求独立的，我们是被马来西亚联邦赶出来的，因为我们这个党在当时的马来西亚联邦里面，三千多万华人全部拥护人民群众党，马来西亚执政当局害怕我们新加坡的人民群众党一不小心把整个马来西亚都给闹起来了，就把我们赶出来。赶出来的时候，新加坡这样一个小岛，我们没有自己的第一产业，都是一些小农经济，养养猪，种种橡胶，我们这个岛我们在新加坡独立的1965年，我们抓了四件事情，这个其实跟企业是一样的，我们抓的第一件事情叫诸者有其乎，在城乡结合部盖了大批保障房，到农村里面去发给农民，农民是非常感谢政府，我是中国的华侨第三代，所以我还记得我们农村那个时候来了几个政府的人，他告诉我们说，我们今天要在村子里分房子，不收费的，但是很可惜，村子里面有两千家，我们现在刚刚盖好一千这样一个单元，所以我们要抓阄，每两户里面有一户会抽到，抽到以后马上发房产证，马上发钥匙，所以很快楼上楼下电灯电话，农民过上了社会主义的生活。我们抓的第二件事情就把农村里面腾出来的土地，我们把它发展成为成片的园区，用外向型的经济吸引外商来投资，第二件大事叫全民就业。你把农民改造成为居民是很容易的，你只要在城市里面盖好房子，农民搬进去就变成居民，但是从居民变成市民很重要。所以接下来就抓第三件大事，全民的免费教育。第四件大事就是全民的医疗保，健覆盖每一个老百姓。新加坡也是在每年3月份政府工作报告由总理来做，中国比较大，一做政府工作报告都是三个多小时，北京来的专家最清楚，因为我是新加坡的中国问题专家，新加坡政府有什么事，跟中国的研究有关系，我就是这个专家组的成员，所以我每次看中国总理的政府工作报告我是一遍一遍的看，我们新加坡的总理也做政府工作报告，他不是讲三个小时，他只讲三十分钟，三十分钟讲三个内容。第一个内容是去年我们跟全国老百姓定下的发展目标是什么什么，第二个内容就是今年我们实际上达到的是什么目标？第三个内容就是讲明年发展的整个目标。我们新加坡老百姓最喜欢听总理工作报告，为什么？因为新加坡的总理他第二个内容讲完就要给全国老百姓要发钱的，第一句话说去年我们把今年的整个经济发展的目标定在6.2，那么实际上我们做到的是14.8，我说的是2011年，一下子增长了那么多，总理就说，我们之所以能够取得这么好的增长的成绩，是因为全国人民努力工作，我宣布我最喜欢听，中国政府一说我宣布，一般是开幕，我们新加坡政府总理一说我宣布，我们给每一个新加坡人发8500块新币，只要是新加坡人，哪怕是医院里面刚生出来的就有了，每个人有8500，相当于每个人有4万多，我们每年都发的，经济表现好的时候多发一点。那么我们教书的在新加坡全部是公务员编制，新加坡的中小学大学老师都是公务员编制，我们还有第二笔钱拿，总理话锋一转说，我们之所以能够取得这么好的经济增长，除了全国人民的努力以外，我们的公务员克尽职守，全心全意为人民服务，我宣布，我知道又要给钱了，一般公务员发的第二笔，第一笔我是新加坡公民，每个人都有的，第二笔通常都是6个月到8个月的工资，所以大家觉得这个政府好，这个政府是全心全意为我们服务的，所以我们辛苦一点是应该的，家庭高于个人，夫妻两个人不能吵架，吵架就没有夫妻了。社区高于家庭，远亲不如近邻，所以我们的公共管理是这个样子，企业管理更加是这样。我们要让每一个员工都有可能成为老板，这就是蓝天豚的未来，员工股必须要配一点，这是必须的，就怕你们到时候没有信心。有信心的一两年之内就有可能因为中国的公司上市，马上要出台是注册制，平台一有，我们说的不仅仅是提供稳定的小康的生活和收入，在这个方面，我自己的学生他们都做的很好，我想我就不一一举他们的名字，希望蓝天豚每一个在座的管理团队和成员，我们都要有担当，我们希望你们能够将来都成为公司的合伙人。
我现在讲到的是总体战略的层面。总体战略的层面，我想首先跟大家来介绍愿景，什么叫愿景？就是可以实现的理想或者目标，对企业来说就是可以实现的三到五年的战略目标。这个愿景有四个要素：一是几年内？几年内一般的来说至少要三年，我们就可以预测三年后我们整个集团公司的营收大概是多少？税前税后刨除成本有多少利润？二是在哪里？蓝天豚的品牌在中国大陆有一个比较好的布局以后，我就觉得蓝天豚应该走向，首先要走出去，别忘了现在越南人民也在搞改革开放，老挝人民也在搞改革开放，已经有一批人富起来了，他们就希望家居装修应该是零排放，第一是时间第二是空间，第三在什么领域？今天硅藻泥还是在家居装修这个领域，但是据我所知，蓝天豚已经开始研发其他的产品系列，化妆品系列，所以到底在哪一个领域？第四排名第几？这就是愿景。新加坡的做法就是定下来的愿景，甘总每年都要向董事会汇报，甘总要向蓝天豚的所有员工汇报，去年定的目标是什么？我们做到了什么？我宣布，大家就等。人就是这样的，因为每一个人都有私心，但是我们这个私心希望收入多一点，希望我们公司发展的好一点，凝聚在一起就变成中国梦、蓝天豚篇，是这么说的吗？有空我也经常听北大的教授讲课，中国梦蓝天豚篇章。
要给大家再介绍什么叫使命？新加坡谈使命就是谈路径，比如说蓝天豚，我们用什么样的方式来实现我的愿景？后天我要跟着你们董事长去湘阴，去那里看一看如果那里工业园区一千亿的产值，能够在硅藻泥行业协会这个标准的制定下，我看蓝天豚上市不超过三年就可以。两个培训班：一个在南洋理工大学，因为脱产一年拿的是管理经济学的硕士学位，所以这个班中组部叫做市长班，培养的都是市领导，来的时候是副市长，脱产学习一年当市长。在新加坡国立大学还有一个班，李光耀公共政策学院，中组部派出的都是副厅级以上的干部，第一期中组部就送了82名，全部都是副厅级，你想想这个名字应该叫什么班？厅长班。他们重视教育，因为厅长班拿的是公共管理硕士学位，是全脱产。我们讲到使命的时候就要讲路径，通过什么样的路径来实现我们蓝天豚的愿景？其实整个战略布局已经很完整，希望我们也能够成为第一排就坐的行业协会专家委员会的资格，为蓝天豚的起飞应该尽绵薄之力。我们说的使命实际上就是指我们企业经营管理的具体思路，到底是通过兼并收购战略联盟、平台，还是通过海外买壳上市，做一个公募基金，我专门教企业家领导学的，我讲的课，我交流的这些情况，很多的企业家只要听一两句他就激动的坐不住了，马上就悟出道理来，所以我想要关注这个使命。
在这儿把这两位中国著名的企业家他们关于企业科学管理的心得介绍给大家。第一位是柳传志，柳传志认为企业的科学管理，企业的领导是九个字：第一定方向。我们的方向是什么？第二是搭班子。高管团队这个班子，班子里面什么样的人都要有，今天晚上就看你们了，北京来的专家已经商量晚上要喝酒，不能老让童总，童总喝坏了，你们有没有团队？有吗？我就看你们表现，专家组今天晚上住在长沙，酒喝干再斟。第三个要素就是带队伍，这个队伍要靠谁带？这个队伍要靠我们这些总字头的人来带。因为中国的大学不管是哪一个商学院，没有几个教授自己做过企业，所以在商学院也好，管理学院也好，经济学院也好，你可以学到知识，你可以学到方法，但是在新加坡，我们这些给领导上课的人，自己就是企业家，我们家族企业在新加坡也是一个规模不小的集团公司，三兄弟还有一个女儿，我爸爸95岁，妈妈90岁，爸爸今年宣布他要退位，两个弟弟，一个弟弟是跟着我爸爸做市场，一个弟弟是常务副总，另外小妹妹也不小，因为我奔七了妹妹是管财务的，你说我爸爸把领导权交给了谁？对，交给了雪豹，我爸爸觉得还是老大比较靠谱一点。我在跟大家传授接受交流这些企业领导的经验和政府领导的经验，说明我们自己就有领导的经验，新加坡大学的排名，是排在世界第二十二位，这个队伍要靠自己带。给大家隆重介绍我的电子冯仑，北京来的专家都知道，冯仑把这九个字，要走正道，要学先进，要傍大款，傍大款不好听，江苏卫视有一个节目叫非诚勿扰，宁愿在宝马车里面哭，也不愿坐在自行车后面笑。冯仑他认为所谓的大款就是指大才，前排这些专家委员会就是大才子大专家，第二个是大师，我不属于大师我属于老师。第三是指大学里面的骨干教授，我就不一一跟大家说，冯仑就是削尖了脑袋，报了厅长班，厅长班全部都是中组部选派来的，企业家怎么可以来读？这个冯仑他有办法，他先给我们大学捐了五千万美金，他说是专门资助学生的，你说我们校长喜欢吗？喜欢。捐的奖学金就叫万通助学金，又打了广告，又捐了五千万美金。我们校长给他发捐证证书的时候，跟你们在休息室一样，校长就问他，冯先生，你给我们大学捐了五千万美金，我作为校长，向你表示感谢！冯先生，我们能够为你做什么？他说我想到你们大学来读书，校长说好，而且我自己出学费，留学生公寓的费用自己出，校长说好，我们欢迎你来成为我们的学生。因为你成为我们国立大学的校友，也是我们国立大学的骄傲。接下来的事情就知道了，他说校长你答应了，他说答应了。他说我要到李光耀公共政策学院读公共管理的硕士。校长说好，因为我们的校长不是党员，他不懂政治，他不知道这个班全部是中组部派来的。冯仑后来还是达到了他的愿景，因为他有路径，先捐赠，有什么要求没有？没有要求，不但没有要求，我来读书，校长当然高兴。校园里面种上一棵摇钱树，多好！后来到了厅长班又提出一个小小的要求，什么要求呢？他说我是万通集团的董事长，我一年要坐120次飞机，所以脱产一年我走不开，你们学院看看能不能照顾我一下？我付三年的学费，我这个课程用三年的时间读完，后来我觉得这个理由很充分，但是三年就不要，蓝天豚的团队你们说冯仑打的什么主意？甘总在前面喊，后面怎么不喊？他就是为了傍大权，因为一个班里面就七八十个厅长，他在那里摇摇晃晃，在我们校园里面混了三年，有将近两百个厅长，这两百个厅长如果不被双规的话，习大大很猛，我相信他们会一直发展成为两百多个部长，这些都是智囊，就是用计。
接下来讲一些案例。接下来讲新加坡企业的管理案例，关于今天举行的交流，我是认真备课，可是童董事长突然又有想法，他说你辛苦一下，讲企业管理的时候顺便讲讲新加坡的一些政府的情况，所以我这堂课备了三次。
企业应该淘汰哪些人？ABCDE，一共五类人，第一类人工作能力强，你分配给他的工作量，很快就做完了，做完了以后就干私活，在网上挖菜、打游戏，他能力强，别人要干8个小时干不完，他三四个小时就干完了，你们团队里面有没有这样的人？第二种人业务能力差，精彩违反制度，但是他有强势的社会背景，能够帮助企业解决难题。用中国的话来说上面有人，舅舅、姐夫。我有一个学生，他的名字叫郭晶文，因为他哥哥在北京做市委书记，在班上有什么事大家都找他帮忙，亲哥哥，开玩笑，是不是？但是他经常迟到，这样的人要不要你？第三种人技术一般，工作勤勉，但是不善于沟通，经常发牢骚说这样干不下去，我要跳槽，喊了十几年没跳槽，有没有这样的人？我相信绝对有。第四种人为人真诚，常常检举，常常越级举报，这种人最可恶，举报应该逐级举报，举报如果是越级说明班子出问题。很少有私心，所以跟什么样的领导都可以顶撞，有没有这样的人？肯定有。最后一种就是搞营销的，业务专才，为企业创造大量的效益，但是有点骄傲，有一点本事的人都很骄傲，而且贪财，为什么贪财？因为有婚外情，中国把婚外情叫二奶，我觉得二奶跟小三不同，二奶是有房子的，二奶就是没有名分，但是大奶知道二奶的存在，国外都是这样。我家里我爸爸这一辈，我的亲生妈妈，当然我爸爸95岁，他不但养了二奶还养了三奶。所以，这样的人要不要把他淘汰掉？
我们来看欧美式的，欧洲的、美国式的，他们认为只要淘汰C就可以，因为欧美企业里面非常讲究沟通，在团队里面不善于沟通的人，首先要淘汰掉。之外有婚外情的，只要太太不打官司。日本人和韩国人的企业淘汰ABE，因为企业的文化，日本人和韩国人都是讲究团队宗旨，所以把A类人、B类人还有E类人全部都淘汰，有强势的社会背景，但是自由散漫，不符合企业文化。
再来看香港式的。香港式的企业，他认为ABD这三种人要淘汰。香港的做法稍微圆通了一点，比如说A可以把他作为兼职的，因为他能力强，有活的叫他来，没活叫他回去，第二类有强势的社会背景，可以帮助企业解决难题，但是不用来上班，给固定的报酬。
台湾式的企业是淘汰ADE。台湾的台资企业认为营销专才居功自傲，各方面特色都把话题引到新加坡的企业是怎么样的科学管理理念？新加坡的企业只留一个人，就是C，工作勤勉，埋头苦干，人际沟通欠佳，可以送到湖南师范大学，因为师范大学教沟通是教的最好，新加坡的企业文化强调的就是管理。
现在我把这个问题留给你们，其实你们带的团队里面，也都是有各种各样的人所组成，这一点我们觉得应该向中国的企业家学习，新加坡做事是比较刻板一点。我把这个问题留给你们，如果你们的团队里面有各种不同的人，他们有各种不同的缺点，我们怎么来待他？用人所长，补人所短。
因为每一位都发到了调查问卷，请大家把五道题目勾一勾或者圈一圈，在场工作人员帮我收。大家圈完以后要回收，希望大家还没做完的用两三分钟的时间，因为这个都是无计名的问卷。做完选择以后要用手机拍照，知道选的是什么，接下来要点评。如果时间够，我会在今天这个场合让大家看一看我坚持十多年做的这个调查问卷，有全国很多的党政领导也是做同样的调查，有时间可以给大家看看他们的选择是什么，北京市所有的区委书记到新加坡来学习，我也做过一次，北京市的所有区长，包括湖南省的。
第一道提名是500元一套的综合音响，你们家小区门口的那家店，他卖的是500块，十公里以外便宜一半，我这里要跟大家介绍，便宜一半的这一套它的品牌、厂家、售后服务都是一样的，这个叫地区差价，北京五环以外基本就是河北省，对吧！河北省同样的产品可能就比北京地区要便宜。湖南也来过很多次，湖南省好玩的地方我几乎都去过，伟人故里就去了三次，我就知道湖南省也有这个情况，不同的城市有不同的价格，选A选B都对，你还记得你选什么？不要说出来，现在网上都不叫亲爱的，叫亲，不要说出来，因为我的点评到后面都是涉及隐私的。通过选A选B，我是给大家介绍一个方法论，这个方法论就叫机会成本。大家请看大屏幕，管理团队所做的每一个决定，都是有机会成本，我们选择了A，我们就失去了B，选择了B就失去了A，这个就叫机会成本。朱镕基主持工作的时代，朱镕基总理做了三大决策，第一大学的后勤部门产业化，第二个决定房屋的分配货币化；第三个决定医疗老保市场化。所以朱总理现在每次出来都是很生气的样子，因为他当年的决定是把计划经济这个铁饭碗打破了，走向了市场经济，但是今天就成了我们零零后、80后、90后心口永远的痛，教育收费贵，有了孩子就知道，房子越来越贵，天天盼着房价下来，所以我想从大的方面来说，这个就叫决策成本，对政府的官员来说不作为本身也是很可恨。我回去以后就要给厅长班的同学上一门课就叫不作为的危害。这道题目给大家带来的是什么样的一个考虑呢？机会成本、交易成本的发明者是美国芝加哥大学的经济学教授科斯博士，科斯教授写了一本书，建议蓝天豚的高管团队，你们都要去买这本书来看，可以由行政在当当网上团购。这本书我推荐给大家看，是因为看过这本书，你基本上可以解读李克强总理的目前的整个施政的方法和工具，这本书有三大看点，第一大看点科斯教授102岁，今年3月份去世了，从来没有到过中国，从理论上来讲他是市场经济的助推者，但是科斯教授在他的书里面他提出的第一个假设就是中国的改革开放之所以取得这么伟大的成就，是因为中国共产党是一个非常优秀的领导团队，他认为这个改革开放不是邓小平先生一个人的功劳，他认为中国的改革开放应该包括毛泽东主席、刘少奇主席、周总理、华国锋、赵紫阳、胡耀邦，一直到今天，一直到江总书记接班，到胡锦涛主席接班，一直到习总，他提出的第二个假设，他提出来他认为中国的改革开放是一定会成功，任何想要阻挡中国改革开放，所谓的唯独也好，新冷战也好都是危险的思想，这本书不像一般经济学书籍那么目测高深，他要讲故事，非常好。第三点科斯教授提出来以习近平和李克强为领导的十八大的领导班子是中国历届班子当中最优秀的领导班子，所以他的假设就是相信习总书记所领导的这一次的深水区的改革，是一定会成功的。我把这本书推荐给大家，刚才这道题目选A和选B的都对，但是选A的思想比较保守，不是说你们家不差钱你就选A，是因为现在已经到了第三方物流的时代，不要说十公里，就是一千公里，照样顺丰快递会送到你家。当年因为没有这样的电商互联网团购，所以选A的相对比较保守，北京的领导大部分都选A，因为北京的交通不太好，大家一想十公里算了，十公里司机出去，进了二环说不定又封路，北京领导多。
买彩票和追尾赔付你选A或者B都对，这道题目我给大家带来什么样的科学管理的工具呢？叫博弈论。大家请看大屏幕，博弈论已经连续八年成为诺贝尔经济学奖的研究成果，所以我们在企业里面，我们每天的决策实际上也是在博弈，我给大家推荐一个免费的视频，在网上可以下载，明年1月1号开始，像这一类的外国电影，外国视频全部是要收版权费的，抓紧时间去下载，因为在网上有斯坦福大学的、哈佛大学的、耶鲁大学的，都有专题的讲座，有幸福论、快乐论，博弈论就是其中一个，虽然是英语版本的，但是上面有中文字幕，我已经给大家介绍了两个工具论。第一个机会成本，每天做的决定，如果决定偷懒就少一条发财的路。湘潭广电中心把我请去，去年3月18号、4月18号、9月18号连续讲了三次，创业大讲堂，湘潭大学的，反正湘潭几乎所有的大学生都知道这个讲座，我在这个讲座上就是讲摆手创业的梦想，讲到后面同学们全部激动的不得了，因为创业本身就是一种享受的过程，当你创业成功了，你回首当年你就会有非常非常幸福的感觉。创业失败了，你就知道了，你自己根本就不是创业的料，就好好的打工。我讲第三道题目，一瓶矿泉水，别人先发现，别人拿在手里不放，24小时之内，救援队伍上门来，游戏规则是你们两个人不能自相残杀，你们两个人要匀着喝，所谓互相帮助，你选的是什么？不要告诉我，因为我可以向大家汇报，中国的党政干部级别越高选50%的就越多，这在中国是被误导了，老百姓觉得五十五十才公平，凭什么你坐奥迪A6，我坐破自行车。所以选50的，选60的，我等一会有时间给大家看看，我记得有一次北京有一个区长代表团到新加坡来，就是我上课，他们当中有两个人选了60，我当时就跟团长是市委副书记，我就跟他说了要排查一下，如果区长心态是这样的阴暗，要出大事，五十五十已经很过分。我给大家点评，给大家什么方法论？这叫做公平理论。将近两百年前意大利的经济学家，帕累托原理资源分配的时候常常是80%的资源掌握在不到20%的人群手里，新加坡居者有奇屋，不是别墅，都是大楼，新加坡的老百姓82%的老百姓住的政府盖的保障房，相当于万科的城市花园的高层住宅，很不错。哪些人住别墅？当然不到20%。所以我们在企业里面，哪怕你是总经理，你每次分配资源的时候，你不可能分配的绝对平均，所以有必要大家知道这个黄金法则，我可以告诉大家，如果这道题目在新加坡，我在美国，我每年都要到美国讲课，我每年还要到英国和瑞士去讲课，可以告诉大家，发达国家大部分选的都是20%，这里面牵涉到所有权的问题，人家先发现人家先拿在手里，如果能够给你喝一口已经很不错了，你怎么还想着非要50呢？如果你是一个普通的员工，你从今天开始调整心态，每次有资源分配的时候，你给自己的期望值就是20%，那你就是一个快乐的人。事实上不要说企业里面，政府也是如此，邓小平先生说让一部分人先富起来，90后、零零后都等不及，什么时候轮到我，明年2015年是里程碑的第二年，好事就要来了，所有的老百姓都可以享受改革开放的部分红利，这本书就不推荐给你们，帕累托的经济学书很难读，理论方面比较深奥一点，但是这个方法论我们可以掌握。今天选50的，选40的，选30的，都对，选60的也对，我估计你们当中有人选60。等一会，我们再看看党政干部和企业家同学他们是怎么选的。
第四道题目两口子，如果男人每个月的收入是五千，小孩子小学一年级，你觉得女方的收入多少比较合适？不要说出来。我可以告诉大家，在座的男的大部分选的都是三千以下，你有想过那口子跟我一样多，多好？一般都是希望女的少一点，女的少一点你就威风了，没有成家的孩子，特别是女生，他会选6000，等一会给大家看。一堆一堆的，跟徐才厚家里的人民币一样多，这道题目给大家带来什么方法论？叫女性领导学。世界各国的大学，都有这么一门课，惟有我们中国现在还没有这门课，所以我讲女性领导学往往都是乌央乌央的，女企业家女领导都喜欢听，企业里面会给在座的管理团队带来什么思考呢？我觉得蓝天豚班子里面可能女性不少，这是非常好的现象。高管团队在做决策的时候，除了专家定的标准，我们尽量要尊重班子、里面团队里面女性领导的意见，因为女性他们一般比较理性，考虑问题也比较细腻，给大家带来这个方法论。
最后一道题目，两个岗位都是1500元，一听就知道这是一个劳动密集型的岗位，现在由于引入了电脑的管理，加上大家都有智能手机，所以两个岗位并成一个岗位，现在留下来的这一个人，做的是以前两个人的工作，但是工作量没有超过七个小时，超过就不符合劳动法。如果你是决策者，如果你是决策者，你给他多少钱？不要说出来。我只是把我们新加坡的和欧美的调研结果告诉大家，绝大部分都选了1500，在座如果有人选1500的，我向你们表示祝贺，因为你具有企业家的精明，相反党政干部级别越高，像一些副部级干部恨不得给三万，都问我周教授能不能多给一些，因为他看到的跟企业是不一样的，实际上这道题目我给大家带来的方法论是什么呢？工具论是什么呢？如果你们能够记住五道题目所有的工具论，相信对你们未来的工作是有一定帮助因为大家都知道我们蓝天豚我们是生存在改革开放的社会主义特色的市场经济环境里面，市场经济的环境里面有两只手，一只手是看得见，按照中国的特色，这个叫宏观调控，前几天央行降息，然后国家大量的资金投放到股市，估计这样的牛市要一直冲上去，要让广大股民都能够把前几年套牢的股票都能够把损失弥补回来，我们把这个叫做凯恩斯的宏观调控理论。另外一只手是看不见的，这只手就是供求关系，蓝天豚选择这样一个零排放的新材料，我觉得完全是抓准了市场的需求，我相信明年的一号文件，中国中央的红头文件又是讲三农的，而且这个三农要解决农村的三证问题，三权三证，宅基地使用权、宅基地上面的房地产的所有权，还有农村土地流转经营权，所以我想这个就会拉动更多的农民走向富裕，走向小康。凯恩斯和哈耶克的理论你们不一定要记住，但是请记住我们蓝天豚我们高管团队，我们尽量要拿捏好这两者之间的关系，小米的雷军曾经说过一句话，风大的时候小米会飞，连猪都会飞起来，政府如果有这方面政策的时候，我们蓝天豚就能够顺应这个大势，加上我再次希望蓝天豚的在座诸位，我与一起表达对北京来的行业协会专家的感谢！
这两本书推荐给大家，如果有空你们不妨读读它的摘要都好，后台看看能不能调出调查的结果，让大家来选择，很快就要完了。我们来看看中国市长班的，大家请看，第一道提名中国市长班的领导干部选A的有16个人，选B的有35个人。市长班里面的人不都是北京人，全国各地都有，看看第二道提名就是追尾赔付和买彩票是28对23，第三道题目大家请看市长班里面选50、50的有15个人，选60的有一位，选70的有两位，要不要排查？一说排查马上就…我们老大哥党政干部反映都是很快的，教授，我选的是70，因为我弄错了，我是想给对方70，因另外两位选60的都站起来我也是这个意思，弄错了，我们不是仇恨社会的人。第四道题目看看怎么选的？我们过知道选1800的有两位，领导干部在家里地位不高，他希望太太的收入越低越好，有两位选的是2000。我就把这个整个调研的结果跟大家汇报到此。
我今天跟大家的交流到此结束。谢谢大家！ [2014-12-06 17:30:00]

[主持人]刚才聆听了周教授的精彩演讲，周教授在这个时间内跟我们分享了很多的案件，也讲到了几个理论工具，包括行为科学，包括博弈理论，这些东西对我们非常有好处。周教授讲的，既要有单兵作战的个人能力，又要有协同做战的团队能力，这个说的太好，这个不但适合企业也适合行业，包括行业协会会员之间，这个话说的太好，再次以掌声感谢周教授。
各位来宾、各位朋友，我们每一个人中国人都有一个属于中国人共有的梦想，那就是建设美丽中国的中国梦，让中国越来越美丽！
大家知道，良好的生态环境和健康人居是人们生活的基本需求；为了建设美丽中国，中央政府已经作出调整经济发展结构、提高经济发展质量的战略决，把强化生态环保和建设健康人居，作为调整经济结构、推动可持续发展、保障改善民主的重要抓手，作为不断提高经济发展质量和改善人民生活质量的手段。
为此，无论是代表建筑装饰材料绿色未来的硅藻泥这个产业，或是硅藻泥行业协会，还是像湖南蓝天豚硅藻泥新材料有限公司这样的企业，自然都会有一份担当，都会承担起应有的社会责任，为建设两型社会，为实现健康人居梦想而尽心尽力！
我相信，在党的英明领导下，在政府的大力支持下，整个硅藻泥行业，将通过技术创新，通过勤勉努力，与社会各界携手一道，为社会贡献一澈清水，一片蓝天，建设好美丽家园，绿色家园！
具体怎么来、具体怎么做？我们不妨来听听专家教授、行业协会领导和企业家的心声！
因此，我们现在进入第二个环节互动对话环节。对话的主题是生态中国美丽湖南。
让我们以热烈的掌声，请出参与对话的嘉宾，他们是：新加坡亚洲国际管理学院院长教授周卫国先生；中国硅藻泥行业协会执行会长童彬原先生；中国硅藻泥行业协会执行会长童彬原先生；中国硅藻泥行业协会秘书长朱厚举先生；中国硅藻泥行业协会专业委员会主任方增伦先生；中国硅藻泥行业协会专业委员会赵广全先生；中国硅藻泥行业协会专业委员会副主任陈军先生；中国硅藻泥行业协会专业委员会副主任李存昌先生；中国硅藻泥行业协会专业委员会副主任岑英先生；硅藻泥行业嘉宾王义诚先生，中国可持续发展研究会咨询会副主任王忠勇。
各位专家，今天这个活动生态中国美丽湖南，第一个话题请大家每个人用一句话来概括你自己对美丽湖南的美丽印象。

[2014-12-06 17:32:00]

[周卫国]不仅仅是伟人的故乡，湖南美丽的生态，特别是我们长株潭地区的可持续发展的后发优势，都为我们整个生态湖南种下了我们叫大自然的铺垫。我为我自己又一次到湖南感到自豪，因为湖南一个美丽的地方。 [2014-12-06 17:35:00]

[王忠勇]生态中国美丽湖南，这个主题定的非常好，在中央政府包括一些社会上对我们建设美好家园，湖南也是我的第二故乡，因为我经常来湖南，湖南山好水清空气更清新，在这里举办生态中国美丽湖南是最好的时机，也希望为湖南贡献这份力量。 [2014-12-06 17:38:00]

[朱厚举]湖南我来的次数不是很多，但是不管是历史教科书上还是在于其他的文件上，视频上看的比较多，尤其是在咱们国务院和几大部委联合做美丽中国，加快生态环境建设与加快生态文明建设，这一块湖南有独一无二的，或者说得天独厚优势，包括很多优秀的企业家，很多好的政策、产品，我对于湖南的印象，一句话应该这么说，在与美丽中国生态湖南，一定要加把劲加把油。谢谢。 [2014-12-06 17:40:00]

[方增伦]我是头一次来湖南，第一次来长沙，我是来自吉林长白山。第一个感觉就是热情，非常热情，湖南确实让我感觉有很多需要我了解的地方，话说回来，蓝天豚搞的活动，我们觉得这是一个很好的主题，应该把今天看做成是这个主题的发起，我们想把它延续下来，生态中国美丽湖南，尽快延续到生态中国美丽吉林。蓝天豚是做了一件什么事？硅藻泥是生态环保材料，用八个字来概括，不知道搭不搭上边？朝阳产业，健康事业，为百姓健康作出贡献。蓝天豚在童总领导下能够正确的选择，最重要的就是一份责任的担当，社会的担当。 [2014-12-06 17:42:00]

[赵广全]我是湖南邵阳的，我生在这里长在这里，我对湖南是有一份很深的家乡情节，我在北京每年都要回湖南过年。湖南湖湘文化是渊源流畅的，同样伟人故里也是人才辈出的。对于湖南，用几个词来概括，山美水美人美。 [2014-12-06 17:44:00]

[岑英]主持人好，各位朋友好！对我来说，今天是重回长沙，在聚岳麓。因为25年前，我就在岳麓山下湖大，在这里度过了四年大学的生涯。当时我念书的时候，中国政策改革开放，我记忆犹新岳麓湾，嵘湾镇那个地方建设比较滞后，但是毕业之后，在99年，然后02年，我在回长沙的时候，我们长沙的高薪开发区发展非常快，整个长沙市可以说一日千里，发展非常迅猛。但是就是在发展的过程中，我们的生态环境，整个城市居住环境，都遭到了破坏。今天，我又回到长沙，我看到了长沙市的市容，规划建设的很好，但是十八大提出来建设生态文明美丽中国这一个宏伟的蓝图，在湖南有蓝天豚推出来的生态中国美丽湖南，就是为了为我们广大的硅者实现绿色生态的居住环境，这也就是为了实现我们与自然的和谐，希望硅藻泥协会、硅藻泥材料的生产，为生命文明美丽中国美丽的湖南作出更多贡献。谢谢。 [2014-12-06 17:46:00]

[李存昌]今天这个生态中国美丽湖南的主题做的非常好，湖南是一个人杰地灵的地方，我们的伟人国家领导人都是出自湖南，人杰地灵。从现在行业，我认为这个行业处于天使行业，为什么叫天使行业？白衣天使，大家都知道是医生护士，我们现在所做的职业跟他们的职业完全是相吻合的，给人们送去健康，谢谢大家。 [2014-12-06 17:48:00]

[主持人]各位专家领导对湖南印象这么好，作为湖南人你们感到骄傲吗？骄傲的话给点掌声。对各位专家领导，我说一句湖南欢迎您，蓝天豚欢迎您！看得出来在专家当中有一位衣服穿的最标准，那是我们的童会长，下面请童会长给大家描绘一下中国硅谷项目的宏伟蓝图。 [2014-12-06 17:49:00]

[童彬原]在座的有我的导师周卫国教授，也有咱们中国可持续发展研究会的王忠勇教授，还有协会的各位专家、秘书长、副会长，我更希望听听他们的发言，因为他们的发言对我们很重要。虽然今天的承办单位是咱们蓝天豚，蓝天豚搞这个活动的主要目的是希望这个活动带动学到、吸收到各位专家学者身上的东西。硅藻泥行业发展起步比较晚，在座的中国的行业精英、专家学者，我想中国硅藻泥的发展将来会非常快。实际上我们搞这次活动，周教授不仅批评了我，搞任何一个活动没有非常细致的计划，脑袋一拍就开始，确实是这样。本来是请周教授过来给我们上企业管理课，行业老板兄弟打电话没事就过来聚一聚，就这么简单把活动弄起来。这个活动确实有点仓促，看这个题目，生态中国美丽湖南，通常这样的题目这样的论坛都是官方组织的，所以我星期五的时候也跟我们主管的领导打电话，他说现在有纪律，未来企业组织的各种学术性论坛，包括开业剪彩等等都不能参加，加上最近有巡视组在湖南，自己搞自己的，未来像这些行业性的活动，政府要退到幕后。虽然有点失落，但是领导高屋建瓴，非常清楚的讲了目前中国的政治生态。像这样的活动，在我们长沙首次的把它改了型，改成了企业行业会议。搞这个活动虽然仓促，但是贯彻秉承了历来的理念和宗旨，无论是过去做装修还是现在做产品，我们想要做的就是期望把最环保的材料送到我们千家万户的老百姓家中，让我们老百姓少受一些假装污染的伤害，我真的是看多了，有的时候数据触目惊心。去年两会作为政协委员，我是向湖南省提交了一份委员提案，对家装污染进行预防，去年得到了回应，但是今年提了以后得到回应，但是没有达成立法，今年还要继续提。为什么这么提？因为危害非常大，我也是个使用者，不是经营者，如果在生产环节和流通环节，遏制这些不达标的生产现象，唯一的就是国家立法，让生产不达标的有污染的经营者付出代价，有更强制的约束。即使执法部门想弄一弄，也无法可依。条例规定加上政治生态现象，很不理想。所以我想，由于这些前提，这一次我们把它作为生态中国美丽湖南，我们想通过企业自发的担当精神向整个社会倡导这种责任，呼吁大家都重视环保生活，共同来维护人与自然的和谐，自发的用自我意识来为我们的子孙后代保住青山绿水。不单单是蓝天豚的产品有什么什么功能，蓝天豚的责任就是要改变现在目前的这种使用环境，从而呼吁大家共建生态美丽得大环境，谢谢大家！ [2014-12-06 17:54:00]

[主持人]感谢童会长。在介绍生态中国改造人居质量的事件中，硅藻泥行业有什么担当？该怎么做？有什么希望，请每位嘉宾谈谈自己的观点，在发表观点中间，要请王忠勇主任多谈一点。 [2014-12-06 17:55:00]

[王忠勇]谢谢主持人，今天的主持人是美丽中国生态湖南，像童总讲的是政府担当会议，出乎个人的意料，企业尽到了一种义务，大家都知道硅藻泥发展到今天，已经有十年的时间，但是也有坎坷，也很顺利。坎坷就是因为我们来之不易，顺利就是因为我们为千家万户带来我们的福音。在美丽的湖南召开此次大会心情非常严重，因为我们家庭的装修污染对我们带来的伤害很大，大家都在电视台和新媒体看到这样那样的统计数字，所以我们像童总讲的是政府担当会议，出乎个人的意料，企业尽到了一种义务，大家都知道硅藻泥发展到今天，公司能担起这种责任，把硅藻泥带给大家，我们都很荣幸。因为我们生活在这种现代快速发展的社会当中，一定要健康，健康分三种：一种有良好的心态，充足的时间享受美丽的阳光；第二把我们的家装修好，孝敬父母照顾好儿女，这是责任和义务。第三是大家对硅藻泥不了解，下一步联合相关部门，做一点普及知识，在湖南或者在座的每一个人都享受到充足的阳光，让我们的生活会更好。谢谢。 [2014-12-06 17:58:00]

[周卫国]谢谢主持人。美丽中国生态湖南，刚才王教授讲的非常好，关于绿色家居绿色建筑，新加坡的标准比欧盟还要严，刚刚童会长谈到的问题，我们是政府，是通过国会立法，禁止各种排放的、污染的危害，特别是家里有小朋友有女性的这种，我们在新加坡是立法严格规定，不仅仅是通过行政，如果检测出来有排放，就要用法律进行制止，相信童彬原博士作为湖南省政协委员，在政协上这样稚拙的来提案，刚好是中共十八大四中全会强调要用法来治理国家，我们期待蓝天豚，硅藻泥整个行业协会能够引领绿色的家居、绿色的装修，特别是能够用法律制裁那些危害老百姓身体健康的非法行为。谢谢。 [2014-12-06 18:00:00]

[朱厚举]借着之前三位领导的话题，我说一下。我一般是换个角度看这个问题，法治治国、法治社会、法治精神，这是绝对没有错的，而且现在童总在呼吁对家装完了之后空气有害物质立法，是非常有意义的事情，但是任重道远。现在咱们室内空气所有的家装、建材遵循的都是各单元产品的国家标准或者国家生产强制标准只是把控生产那一环节，最后进了消费者的家里，进了户之后，只有一个标准叫室内空气有害物质限令，就这么一个标准去衡量它。为什么说立法比较难比如说现在立法完了之后，现在比如说去检测空气是有害的，重金属是超标的，问题是谁来负这个责任？是涂料负还是家居的负还是地板的负？每一样单个产品有害物质可能都达到标准，进了室内之后，多种的家装产品混合在一起的时候，可能就产生了另外一种更加有害的物质，立法任重道远有这么一个问题，空气质量不合格或者是有害，由哪种材料负责任？还是一种怎样的检测方式。明年1月1号开始，涂料这个行业就是已经在新环保法里面立法了，它的立法我觉得这是针对于一种产品进行立法，这也是一个法治精神的表现，但它立法内容是什么？就是从明年开始，过了1月1号，涂料要开始征收溶剂税，环保的材料天然无污染有害物质少一点，是为了推广新型的环保的有害物质低的产品，所以从明年开始所有的涂料企业都要征收溶剂税，倒逼机制，逼迫企业去生产或者选择合适的材料，环保的材料生态的材料。先不说家装建材，包括板材，各种都会多多少少有些有害物质，达到国家标准但是避免不了。比如家具、地板，肯定是有有害物质排放，只是多少的问题，有的非常微小，有的多一点，现在就要推功能材料，不是零排放或者说是零污染，但是它进了居室之后有功能，就是净化有害物质或者是可以把有害物质通过自身材料的功能性转换它。咱们硅藻泥的产品具备这样的特性，而且大家估算会突飞猛进，会飞速的追上涂料图纸，是这么一个情况，我只是针对于刚才童总说的立法这一块的问题和材料的问题，说这两句。谢谢主持人。 [2014-12-06 18:05:00]

[方增伦]非常感谢各位！特别是周老师，今天在这里聆听他非常生动的这一刻，有非常大的收获。现在提出一个比较新的概念，跟大家探讨，我们要从事的行业叫硅藻泥行业，我个人的一点体会，跟大家交流，叫做硅藻精神。什么叫硅藻精神？我来解释一下，也算是普及一点小小的常识。硅藻是海洋生物沉积矿化变成现在的硅藻土，用来做涂料，非常简单的过程但是经历了非常漫长的时间，多少年？35亿年。硅藻是最早出现的地球上的一种生物，单细胞的生物之一。但是，它有一个特点，什么特点呢？它能够在它短暂的生命周期当中，能够产生氧气，虽然很小，能产生氧气，可以想象刚才甘总也介绍了，70%的氧气是由海藻藻类植物产生，不要小看这个应用，因为有了丰富氧气的存在，给后续的生命的繁荣提供了良好的条件。什么叫硅藻精神？我们总结一下，他在生命周期内产生氧气，但矿化以后又能变成生活当中非常有意义的材料，今天应用它，硅藻的应用太广泛了，不仅是装修材料，医药、食品、化工，好多领域都在用。所以我就想，一个小小的东西，那么简单的一个生命体，有那么大的价值，所以说我们提出硅藻精神的核心是什么呢？是他在生存当中，生命的周期当中释放氧气，变成遗骸矿化以后又为我们生活提供服务，这叫价值与奉献精神。我就觉得这个精神又很适合企业的内涵，包括员工，包括企业，你们个人也是这样，你想实现你的价值，你要从小事做起，从点点滴滴开始，你就应该有奉献的精神，无论是个人，无论是企业，都应该这样，把它叫做硅藻精神。硅藻精神还能够延伸到中国的最核心的精神，一个是中国的道家境界，在一个是禅的境界。是一种生命的升华，凤凰涅盘，一种生命的再生，价值的永生。今天提出一点对硅藻泥的感悟，跟大家交流，不知道大家能不能认同？
[2014-12-06 18:10:00]

[赵广全]室内人居环境的现状分析，分析的很透彻，其实现在咱们无论是国家政策也好，还是国计民生老百姓的生活也好，我们都在追求生态治安环境，我们说尊重自然、顺应自然、保护自然，保护环境，这个东西都是高大上。高的上好，但是我们有哪个真正落地为安？回到生活当中来。我对室内污染有所理解，室内污染确实是一个很严峻的问题，在座各位有很多是设计师，你们设计师不是遇到这么一个问题？既是在给自己家里做家装的时候，都有一种不是资源消费是强迫消费的感觉，你在选材的时候就想选一级的环保产品，但是最后你会发现，装饰完之后，你还是觉得不安妥，还是觉得有气味。我想这个问题大家在心里应该会有所评估。根本问题是什么？在实验室在单个产品国家标准的时候都没有问题，检测都是合格的，但是在室内的时候有一个长时间释放多种物质混合累计，导致甲醛超标。别说是人工的，即使是自然的，通过人工处理之后，也会超标。有时候消费者是被迫消费，所以硅藻泥的出现，真是顺天意人，非常好的时机。当我们无从选择的时候，还有一种选择就是选择一个办法来治理它，这些年来还有一个行业在发展，就是室内污染治理行业。我跟人沟通的时候，你在家装的时候，迫不得已选之，第一选材，材料是尽可能环保，第二简单装修，第三就是通风，保持室内长时间通风，第四迫不得已做质比。材料还是要选环保的，装修的话我们也可以根据自己需要简单装修也可以，有了硅藻泥之后，可以第三步和第四步能省略，因为硅藻泥可以吸附甲醛，通过配方优化还能处理甲醛，所以他真正意义上落实到人居环境来讲，体现了生态环保的保障。这个论坛非常好，童总硅谷的建立，今天跟童总私下拉关系，能不能把我吸纳进去，我还想在这个会上逼童总答应，非常好，这个论坛童总的硅谷绝对是在中国独一无二的，也会选择更多的企业加入进来，包括我们，谢谢各位！ [2014-12-06 18:20:00]

[岑英]前面有教授、有专家都做了很精彩的发言，也讲到了美好的愿景、法治精神，还有硅藻精神，我们赵总谈到了功能性，在这里我想提倡人人来参与。为什么？建设好生态文明美丽中国，宏大的蓝图不是一朝一夕能够实现的，是希望每一位，包括在座的，大家共同来分担，共同去实现。比如生态文明，必须要用各行各业生产的各种产品，环保生态，功能性的产品去实现它。现在整个大气化，我的体会是最深，有慢性的支气管炎、慢性咽炎，空气污染的时候反映比较强烈。所有的行业、所有的人员都来参与建设生态文明这一活动，会把实现这一过程的时间缩短，希望大家多认识多学习一些关于生态功能性的建材产品，至少首先从我们家居环境开始，这是我们能够主动、能够控制、能够做到的，在选材上，在家居环境，在装修过程中。我就谈一点，希望大家都能够参与到这一行动之中来，建设生态文明美丽中国。 [2014-12-06 18:30:00]

[李存昌]谢谢。刚才以上几位专家领导对硅藻泥行业都做了非常好的点评，我说一说我自己的一点心得体会。大自然赐予我们硅藻泥就是来治理人类高科技进步给我们室内造成的环境的污染，这是使命，也就像在座每一个人一样，我们要有责任有担当，把神圣的行业做强做大，生态中国，美丽湖南，我想下一步想美丽青岛，美丽中国，这就是我们最终每一个人的愿望和目标，这个我们要当做一个善事经营。刚才说到天使，我们属于天使行业，大家想哪一个行业比我们这个行业送健康更现实？谢谢各位的参与，跟我们走到一个行业来。谢谢。
[2014-12-06 18:35:00]

[主持人]感谢各位嘉宾的精彩发言，感谢大家的掌声。各位嘉宾，刚才工作人员给我一大堆提问，考虑时间关系，我选了三个问题。第一个问题是直接提给周教授。
请问周教授，硅藻泥产品从中国走向世界，需要企业在哪些方面做出更多的努力？ [2014-12-06 18:37:00]

[周卫国]我尽量简短的来回答媒体的提问。今天这个高峰论坛，生态中国美丽湖南，就是中国硅藻泥行业协会一个里程碑的举措，我们今天是第一届，刚才来自长白山的领导已经说了，接下来可能要办生态中国、美丽吉林这样一个个的城市，一个一个的省份这样发展下去，我对中国的硅藻泥这个行业，特别对硅藻泥行业协会有这么大的阵容，学术专家委员会的参与，能够体现中国的企业可持续发展的主题。我祝愿中国硅藻泥行业协会能够越做越好，我作为童彬原会长的博士生导师，我也向蓝天豚送上我的祝愿，我希望媒体的朋友们一起来帮忙硅藻泥行业这个正面的正能量的宣传，谢谢。
[2014-12-06 18:40:00]

[主持人]谢谢周教授。第二个问题是媒体直接提给朱秘书长。
请问朱秘书长硅藻泥的环保标准是什么？ [2014-12-06 18:44:00]

[朱厚举]这个问题有点不太好回答。但是，回答不太好的地方，希望媒体朋友都别报道。现在是这样，咱们最早的时候，硅藻泥这个材料日本研制完达成，之前包括现在，硅藻泥还没有算在国家建材名录，是单独列出来，这也很正常。那时候建材名录上也没有，新材料的发展得到正式的名字，包括一个新材料的推广，需要一个时间和一个周期。现在既然没有在建材名录，很多标准都是参照涂料，所有行标加国标，涂料类别不同种类的有264项，针对于不同的产品不同的使用方式，包括其他的，这是之前的状况。那么，使用涂料标准的时候，之前可能遵循的还是最基础的，包括内墙涂料的一些技术指标，现在还有一个比较可惜的事情，作为咱们环保质量的最高质量认证十环标准还没有把硅藻泥单独列出来，但是可以给大家透露一下，这么多的领导专家，十环硅藻泥的标准咱们协会已经资料递上去了，递了有几个月，希望能尽快把十环硅藻泥的标准出台，这是大概的现状。现在硅藻泥行业正是给硅藻泥上户口的标准也有一个，基本上是这么一个情况。 [2014-12-06 18:45:00]

[主持人]谢谢。还有一个问题，这个问题是媒体提给王忠勇主任。一个行业一个企业的发展，对于未来硅藻泥行业的规范，请问王主任您认为或者您建议应该采取怎样的措施进行监督和约束？ [2014-12-06 18:50:00]

[王忠勇]刚才主持人说了，作为一个行业，我们去规范特别是履行，我作为可持续方面的推动者，前段时间在北京新闻看到，在人民大会堂搞的治理公约，中国有一句话没规矩不成方圆，周教授说的非常好，因为曾经访问过新加坡和台湾，我们知道做一个产品首先要遵循一个原则，这个原则是什么？我们做任何产品，我们纵观全球国际风云，看到新加坡和台湾为什么能遵循这个原则呢？这个原则就是规矩，没有法治去约束每一个企业，可能是一塌糊涂。这样一来我们知道我们国家的十环也好，一些标准也好，为什么没有推行的像新加坡、台湾一样？刚才主持人问的，怎么去自律、约束？我觉得我们看一看，首先要约束的是自己，我们自己的行为要有一定的提升，使我们的产业会延续。今天美丽中国生态湖南，这个题目定的非常好，所以我们又延伸到产业链，产业链是什么？就是我们的硅藻新材料，硅藻新材料刚才很多专家、企业家都谈了自己的心声，我觉得我们希望遵循我们的规则，遵循我们的标准，遵循我们自己的生产流程，也希望我们的社会都来参与，都去监督，这样使我们的产品真正体现了它的健康、价值。谢谢。 [2014-12-06 18:56:00]

[主持人]谢谢您！对各位嘉宾的精彩发言，大家掌声感谢！只是，由于时间有限，更多的精彩只有留下未来。
请各位嘉宾再次上台来，大家一起合个影。
今天的论坛到此结束，非常感谢各位的光临。 [2014-12-06 19:00:00]