新金鸿          没有文化滋润的企业组织永远长不成参天大树，没有文化基础的企业大厦难以坚实稳固。正是因为认识到了这一点，新金鸿决策层狠抓基础管理，奠定前进基石，将2004年作为公司的“学习年”，并在湖南地产业界首次引入流程管理模式，继而将2005年定为“流程管理年”组织各部门制定本部门标准工作流程，并且定期考核，全面预算管理系统也在2006年正式启动。通过这些举措，公司在充分吸收成功企业优秀管理经验的同时，不断强化团队和员工素质的培养，以此砺练和凝聚企业团队合作精神，调理自身体制，不仅有效地整合了企业资源，同时在把握市场脉搏，拓展企业品牌上打下了厚实的基础。新金鸿对企业自身文化修练的重视，无疑为企业发展提供了强有力的动力，新金鸿置业在不断地摸索中正逐渐走向成熟。    鸿运花苑，水云间，东方新城，金色华庭    2006年 水云间 长沙宜居典范住宅楼盘 　 2006年 东方新城 长沙市第二届“杜鹃杯十佳我最喜爱的文明小区” 　 2006年 湖南新金鸿置业有限公司 中国房地产开发企业一级开发资质。 　 2005年 水云间 长沙最佳品质楼盘　2005年 水云间 亚洲人居环境建设典范工程奖 　 2005年 湖南新金鸿置业有限公司 中国房地产企业200强 　 2005年 水云间 长沙首届别墅节尊荣楼盘 　 2005年 水 云 间 “中国房地产成功经营模式——豪华别墅示范项目” 　 2004年 水 云 间 “长沙名盘” “中国名盘” 　 2004年 东方新城商铺 “最具投资价值商铺 　 2003年 湖南新金鸿置业有限公司 “长沙房地产品牌企业十强” 　 2003年 湖南新金鸿置业有限公司 “诚信经营单位”　    2003年 水 云 间 “长沙名盘” 　 2003年 湖南新金鸿置业有限公司 “长沙名企” 　 2001年 金色华庭 “长沙名盘” 　 2000年 金色华庭 “优良工程奖”